新加坡K公司人力資源管理系統(tǒng)的改善研究.pdf

1、本論文以從事潔凈室產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的K公司人力資源系統(tǒng)為研究對象。通過文獻綜述法、訪談法、問卷調(diào)查法等方式對K公司的總體狀況、人員的招聘、培訓(xùn)、績效和薪酬等方面進行了全面細致的調(diào)查研究，并結(jié)合K公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和增強企業(yè)核心競爭力的需要，建立了企業(yè)勝任力模型。通過對勝任力模型的分析、運用相關(guān)的人力資源理論工具以及結(jié)合K公司目前實際戰(zhàn)略需求狀況，本文提出了關(guān)于招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等方面的人力資源系統(tǒng)改善措施。 近年來電子半導(dǎo)體

2、工業(yè)的蓬勃發(fā)展是帶動全球經(jīng)濟高速發(fā)展的重要因素，隨著晶圓、芯片、電腦、手機、便攜式存儲器等電子產(chǎn)品的日益普及和頻繁的更新?lián)Q代，全球電子半導(dǎo)體行業(yè)以驚人速度增長的同時，也帶動了其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。K公司作為電子半導(dǎo)體產(chǎn)品的潔凈生產(chǎn)車間的設(shè)備供應(yīng)商，充分利用新加坡這些年來潔凈廠房需求不斷增加趨勢，取得不錯的發(fā)展。近年來隨著行業(yè)進入者逐漸增加、新加坡的各項成本增加以及整體性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，越來越多的電子半導(dǎo)體加工企業(yè)正逐漸從新加坡轉(zhuǎn)移到成本更低廉的

3、國家。2000年開始，K公司在新加坡業(yè)務(wù)明顯萎縮，公司及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，由原來等承包商訂單上門，到主動去東南亞等國家開拓市場業(yè)務(wù)。這種由原本維持市場到主動拓展市場的經(jīng)營模式上的轉(zhuǎn)變，使得K公司越來越感覺到原有人力資源系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略擴張的需要，尤其是公司內(nèi)部核心員工對于人力資源制度改進的要求越來越強烈。 為了配合K公司新戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競爭力，本文將利用相關(guān)的人力資源管理理論和分析工具，為K公司建立起一