榆神公司人力資源管理改善策略研究.pdf

1、論文題目：榆神公司人力資源管理改善策略研究專業(yè)：工商管理碩士碩士生：焦鵬（簽名）指導(dǎo)教師：李紅霞（簽名）摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和煤炭市場(chǎng)的不斷變化，人力資源管理已成為煤炭企業(yè)管理的重要工作之一，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人力資源管理并成功實(shí)施，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力的關(guān)鍵。本文以榆神公司的人力資源管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過人力資源管理診斷，提出針對(duì)性改善策略，對(duì)于建立健全榆神公司人力資源管理體系，激發(fā)員工工作積極性，探索國(guó)有企

2、業(yè)人力資源管理變革道路具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上，采用理論與實(shí)證、定性與定量相結(jié)合的研究方法，綜合運(yùn)用人力資源薪酬及激勵(lì)理論、因子分析法、綜合評(píng)價(jià)法等理論與方法，對(duì)榆神公司人力資源管理體系存在的問題及如何切實(shí)改善目前的狀況進(jìn)行了深入研究。根據(jù)榆神公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用人本管理的薪酬及激勵(lì)等理論，從“規(guī)劃”、“招聘”、“培訓(xùn)”、“績(jī)效、“薪酬”、“勞動(dòng)關(guān)系、福利”六個(gè)方面提取出影響人力資源工作的六個(gè)因素，

3、采用因子分析法對(duì)榆神公司現(xiàn)有人力資源管理存在問題進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論及策略優(yōu)化設(shè)計(jì)，研究認(rèn)為榆神公司應(yīng)從優(yōu)化人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)、改進(jìn)招聘甄選方法、增加培訓(xùn)內(nèi)容和力度、提升績(jī)效管理水平、完善薪酬管理體系和建立健全員工福利及社會(huì)保障方面入手改善人力資源管理；同時(shí)，應(yīng)提供完善的制度體系、加強(qiáng)過程控制與考核評(píng)價(jià)、推進(jìn)信息化建設(shè)、提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從而確保人力資源改革的順利實(shí)施。本文的研究結(jié)論對(duì)榆神公司建立健全人力資源管理體系，調(diào)動(dòng)員工

4、工作積極性具有較重要的理論與實(shí)踐意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理；診斷；改善；策略論文類型：應(yīng)用研究Subject:ResearchontheHumanResourceManagementofYushenEnergyCompanySolutionSpecialty:MasterofBusinessAdministrationName:JiaoPeng（Signature）Instruct:LiHongXia（Signature）ABSTRAC

5、TWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalizationthechangesofthecoalmarkethumanresourcesmanagementhasbecomeoneoftheimptantwkofthemanagementofthecoalenterpriseaccdingtothestrategicobjectivesoftheenterprisehumanresource

6、smanagementthesuccessfulimplementationofdynamicbecomethekeytoenhancetheenterprisecompetitiveadvantagececompetence.ThispaperisbasedonthepresentsituationofhumanresourcemanagementofYushencompanythroughhumanresourcemanagemen

7、tstrategyfdiagnosisputfwardtheimprovementtoestablishperfectthesystemofhumanresourcemanagementofYushencompanyarousetheenthusiasmofthestaffwkhastheimptantpracticalsignificancetoexplethestateownedenterprisehumanresourcesman

8、agementrefmroad.Thereviewisbasedondomesticfeignresearchtheresearchmethodofthecombinationoftheeticalempiricalqualitativequantitativecomprehesiveuseofthehumanresourcessalaryincentivetheyfactanalysistheymethodcomprehensivee

9、valuationmethodtheexistenceofhumanresourcemanagementsystemofYushenproblemofthecompanyhowtoeffectivelyimprovethecurrentsituationofindepthstudy.AccdingtotheoverallstrategictargetofYushencompanybypeoplesuchassalarymotivatet

10、hemanagementtheyfromthe“planning““Recruitment““training““perfmance“salary““l(fā)abrelationship“thesixaspectsofthewelfareeffectsofhumanresourceswktoextractsixfactsusingthefactanalysismethodfsystemanalysistoYushencompanysexist

11、inghumanresourcemanagementproblemsdiscussionstrategyoptimizationdesignresearchthatYushencpationshouldoptimizethehumanresourcesplanningdesigntoimprovetherecruitmentionmethodsincreasethetrainingcontentstrengththelevelofman