南京港口集團(tuán)薪酬管理研究.pdf

1、本論文研究的是南京港口集團(tuán)薪酬管理。主要依據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題這一個(gè)思路,結(jié)合科學(xué)研究的多種方法逐步進(jìn)行展開(kāi)的。研究的目的在于使南京港口集團(tuán)的薪酬管理更好地為集團(tuán)的發(fā)展服務(wù),促使企業(yè)遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。 本論文從南京港口集團(tuán)的基本狀況概述出發(fā),著重論述了其薪酬管理的現(xiàn)實(shí)狀況。在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)地從薪酬管理的科學(xué)性,薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平三個(gè)方面,對(duì)目前的薪酬管理進(jìn)行了深入的分析和研究,并結(jié)合南京港口集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn),考慮到其

2、未來(lái)發(fā)展的可能情況,比較針對(duì)性地設(shè)計(jì)了一套新的薪酬管理體系。這套管理體系以“吸引、留住、激勵(lì)有價(jià)值的員工”為總旨；以員工的能力和績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),并把貢獻(xiàn)大小作為付薪的依據(jù)；以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,激勵(lì)員工更加努力地為集團(tuán)服務(wù)為目的。在薪酬結(jié)構(gòu)上,主要是針對(duì)不同的員工群體設(shè)計(jì)了不同的薪酬結(jié)構(gòu)方案；在薪酬水平上,采取了市場(chǎng)領(lǐng)先策略和市場(chǎng)追隨策略相結(jié)合的混合性薪酬策略。同時(shí),從薪酬體系成功實(shí)施的因素、方法途徑、實(shí)施的過(guò)程和實(shí)施效果