南京DY集團人力資源管理研究.pdf

1、民營企業(yè)是我國經(jīng)濟改革開放與發(fā)展過程中特有的經(jīng)濟群體,是我國經(jīng)濟的重要組成部分。隨著中國經(jīng)濟改革的深入,民營企業(yè)的規(guī)模越來越大,并且涉足的領(lǐng)域越來越廣。因此,民營企業(yè)的迅速強大對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。與此同時,民營企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨諸多問題,其中最主要的是人力資源管理存在的問題。
　　 人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,成功的企業(yè)在人力資源管理方面都有一整套成熟、科學的人力資源管理方法和體系,有效的人力資源管理策略是企

2、業(yè)快速發(fā)展的保證和強大的動力。我國民營企業(yè)要想步入良性發(fā)展的快車道,尋求適用有效的人力資源管理方法和策略具有重要意義。然而,我國特有的一系列制度和環(huán)境因素決定了民營企業(yè)的人力資源管理仍然處于一個比較低的水平。因此,深入細致的研究我國民營企業(yè)的人力資源管理,構(gòu)建有利于提升民營企業(yè)人力資源管理的政策體系和機制,具有重要意義。
　　 基于此,本文選取出現(xiàn)上述問題的典型代表—南京DY集團的人力資源管理,運用相關(guān)的管理理論與方法,首先對D

3、Y集團人力資源管理現(xiàn)狀進行分析,指出DY集團人力資源管理存在的問題,并對其原因進行分析。然后,研究美國和日本人力資源管理的特點,結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理的特點,得出一些相關(guān)的啟示和借鑒。最后,重點對實施戰(zhàn)略規(guī)劃、健全人才選拔和使用機制、加大投入、建立客觀公正的績效評估體系、完善激勵機制及塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化等方面,提出了一系列有助于DY集團完善和加強其人力資源管理工作的政策建議,以有效整合集團人力資源,優(yōu)化人力資源管理環(huán)境,促進企業(yè)良性發(fā)