A投資集團(tuán)薪酬總額預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著體制機(jī)制改革的不斷深入，國家在收入分配調(diào)控政策方面與時俱進(jìn)。作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的大型國有企業(yè)，近年來國資委通過薪酬效益聯(lián)動機(jī)制，理順企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的收入分配關(guān)系，逐步形成增長適度、差距合理的收入分配格局。因此，有必要探討大型國有企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際尋找有針對性、適用性強(qiáng)并能促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的薪酬總額預(yù)算管控有效模式，進(jìn)一步提升企業(yè)的薪酬競爭力水平。
　　本文以A投資集團(tuán)為例，在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，對比共建共營中央企業(yè)的

2、實際做法，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)涉及業(yè)務(wù)板塊較多的實際情況，收集企業(yè)薪酬總額預(yù)算運(yùn)行機(jī)制相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷，找出該集團(tuán)薪酬預(yù)算管理存在的問題。通過借鑒國內(nèi)外主流的薪酬管理、人工成本控制理念，按照一致性、競爭性、激勵性和可行性的設(shè)計原則，有針對性提出了一套系統(tǒng)的薪酬總額預(yù)算優(yōu)化設(shè)計方案，解決了A投資集團(tuán)在薪酬預(yù)算管理方面存在的諸如：定崗定員標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一規(guī)范、薪酬聯(lián)動因素掛鉤性不強(qiáng)、績效薪酬激勵性較弱及薪酬總額的控制等問題，對集團(tuán)企業(yè)薪酬預(yù)算的科學(xué)管理