重慶市排水有限公司員工績效評估的研究.pdf

1、在20世紀(jì)末,國內(nèi)大多數(shù)污水處理廠逐步地從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制。政企分開,實現(xiàn)了污水處理企業(yè)的“自主經(jīng)營、自負盈虧”,奠定了城市污水處理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?？冃гu估是績效管理中最重要的環(huán)節(jié)。在人力資源績效評估的開發(fā)和管理上,國有性質(zhì)的污水處理企業(yè)起步晚,水平低。隨著污水處理企業(yè)的發(fā)展、壯大,構(gòu)建有效地績效評估體系提上了議事日程。本文采用理論研究的方法,闡述了績效評估的定義、內(nèi)容、目的,介紹了當(dāng)前較為成熟的績效評估方法,以及各種績效考核方法自優(yōu)

2、缺點,并對選擇績效考核方法的影響因素進行了分析,希望能夠幫助污水處理企業(yè)在人力資源績效管理實踐中有效地借助不同的考核方法實現(xiàn)人力資源管理效用最大化。本文通過國內(nèi)污水處理企業(yè)發(fā)展的歷程、行業(yè)現(xiàn)狀,對污水處理企業(yè)績效評估進行了充分地調(diào)查和研究,對污水處理企業(yè)績效評估中存在的共性問題進行了深入地分析。重點對重慶排水有限公司的員工績效評估體系進行了研究,對其存在的問題進行了深入地分析。結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理的理念,以及平衡計分卡、KPI的方法等,