重慶移動通信有限公司F分公司員工績效管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化的格局使中國的市場競爭成為開放式的國際競爭。在這樣的經(jīng)濟形勢下,中國的企業(yè)只有不斷地增強自身的管理能力,才能在嚴峻的競爭環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題在于如何實現(xiàn)公司目標和員工個人發(fā)展的平衡。如何留住人才,發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)獲得成功的根本?？冃Ч芾碜鳛橐环N人力資源管理手段,為實現(xiàn)這一目的提供了有力保障。近年來,績效管理被越來越多的企業(yè)在實際工作中加以運用。雖然幾乎每個企業(yè)都認為績效管理非常重要

2、,但在實際操作過程中卻存在這樣或那樣的不足,總有不令人滿意的地方,可又不知道從何處入手,找到更好的方法和操作模式,使之更加完善。因此,從理論和實踐相結(jié)合的角度來研究績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用,就有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文以重慶移動通信有限公司F分公司作為研究對象,著重對重慶移動通信有限公司F分公司的績效管理進行研究,其目的就是為重慶移動通信有限公司F分公司設(shè)計出適合其自身條件的績效管理體系,從而使績效管理能夠在企業(yè)的實際應(yīng)用中真正發(fā)揮其應(yīng)

3、有的積極作用[12]。文章主要研究重慶移動通信有限公司F分公司的績效管理方面的問題。重慶移動通信有限公司F分公司是上市企業(yè),發(fā)展十分迅速,但是卻存在像國內(nèi)許多國有企業(yè)一樣的諸多管理方面的問題,問題之一就是人力資源績效管理方面。公司整個績效管理體系設(shè)計得不夠科學,對企業(yè)的成長影響大。文章首先運用觀察法、面談法等方法收集重慶移動通信有限公司F分公司績效管理方面的問題,并運用定性和定量分析方法對所收集的問題進行分析,然后在總結(jié)前人對績效管理體