凱信國際和飛利浦ODM合作的項目管理實證研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化而且隨著中國加入世貿(mào)后的各項規(guī)則實施的大背景，中國制造正以前所未有的被國人和世界各國的商人所認同并使吸引他們參與其中的合作，其中的原因有中國擁用相對優(yōu)越的資源，主要包括人力資源和自然資源等，具有巨大的消費市場以及良好的投資環(huán)境，包括政治穩(wěn)定，法律相對健全等。而通過項目管理的模式與來自四面八方客人展開合作則是一種先進的途徑，它有利于高效、高標準、高質(zhì)量地開發(fā)和生產(chǎn)出受到全世界歡迎的產(chǎn)品，并使中國企業(yè)更快地了解世界市場，提升

2、自身的研發(fā)和制造能力，進一步使本企業(yè)做大做強，占領世界市場。 文章通過分析HENSEL與PHILIPS公司展開ODM合作中方式，問題和根本原因，應用項目管理的理論并結(jié)合企業(yè)實際，對項目管理中組織結(jié)構(gòu)、項目管理流程、溝通管理、項目管理應用工具等進行組織變革和流程再造，提出具體解決措施和實施行動，以實現(xiàn)新項目開發(fā)由職能型向項目型轉(zhuǎn)變，從而成功實施項目管理。作者通過凱信公司的成功經(jīng)驗認為，企業(yè)是否成功推行ODM合作的項目管理，主要在于

3、成功地建立合適自身發(fā)展的ODM項目管理模式，并不斷地夯實公司的綜合管理平臺，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、項目流程再造、溝通管理等各項基礎管理。 本論文進一步闡述凱信國際成功項目管理的實施過程和帶來的啟示，并總結(jié)在企業(yè)的能否成功實施項目管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)項目團隊建設與項目管理溝通等重要因素的綜合反映，還是企業(yè)通過自我變革以不斷提高管理水平的必然結(jié)果。本論文通過分析凱信國際通過企業(yè)流程再造成功并實施ODM合作的項目管理，為同類企業(yè)提供