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文檔簡介
1、本文從分析天津市自來水集團目前的工程項目管理實踐所存在的問題出發(fā)，以其下屬的津濱水廠工程的實施作為選題背景，分析其中國際合作部分工程采用新管理模式的意義，并以此為依據(jù)選定論文的研究主題--設(shè)備供應管理模式。論文回顧了項目、工程項目的發(fā)展歷程、特點，針對目前國內(nèi)外項目管理領(lǐng)域、工程項目管理領(lǐng)域常用的管理模式，如DBB模式、GC模式、DB模式、EPC模式、Partnering模式等，比較各自的優(yōu)缺點及應用情況，著重分析國際工程項目的特點、內(nèi)
2、涵及其管理模式，以及我國工程項目管理模式發(fā)展歷程和提高國際競爭力的方法。論文分析了天津市自來水集團公司現(xiàn)行的項目管理模式，探究其不足，探索集團公司所屬津濱水廠中國際合作部分項目的管理新模式，分析新模式與其他常用工程項目管理模式的不同之處，辨識其特點與優(yōu)缺點，定義這種新模式為設(shè)備供應管理模式，并深入研究總結(jié)新管理模式下供水工程的合同條件談判，包括合同范圍、報價方式、合同價款及支付條件、索賠條款、合同語言和仲裁地點等。比較分析設(shè)備供應管理模
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