項目管理在與國際OEM合作的應用.pdf

1、　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國經(jīng)濟正日益深刻地融入全球市場。20世紀末，人們預言中國將成為世界的制造中心已成為現(xiàn)實。企業(yè)項目管理化正是和國際經(jīng)濟接軌的體現(xiàn)。項目管理這種先進的管理模式已從工程建筑業(yè)逐步發(fā)展應用于產(chǎn)品制造業(yè)中。因此研究項目管理在產(chǎn)品制造業(yè)中的應用顯得十分必要。
　　本文首先闡述了論文的背景，論文研究的目的和意義，介紹了論文研究的內(nèi)容和論文的結構。介紹了項目管理的研究現(xiàn)狀、項目及項目管理的相關理論，然后對項目管理的

2、知識領域進行了詳盡的介紹，包括項目生命周期的啟動、計劃、實施、收尾四個階段和項目管理的啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程等五大過程及項目管理的九大知識領域。
　　其次對金剛集團項目進行了分析，介紹了金剛集團的項目管理方式，提出了金剛集團項目組織結構，分析了金剛集團菲亞特項目的特點，歸納了金剛集團菲亞特項目的主要問題。然后，分別從三大控制系統(tǒng)：項目時間控制、項目質(zhì)量控制、項目成本控制這幾個方面，結合金剛集團的實際情況