廣州華凱LPG項目費(fèi)用管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步和項目管理理論的發(fā)展，一般傳統(tǒng)意義上的項目管理已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化條件下建筑企業(yè)規(guī)范化、效益化、人性化的要求，亟需要加以研究和改進(jìn)。運(yùn)用先進(jìn)的管理知識和技術(shù)手段，努力追求項目利潤最大化,實(shí)施有效費(fèi)用控制，合理配置企業(yè)資源己成為現(xiàn)代建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。
　　從廣州華凱LPG項目施工管理具體過程中所積累的實(shí)踐資料著手，采用項目管理和項目費(fèi)用管理理論體系，圍繞施工費(fèi)用管理的主題，對項目費(fèi)用管理中關(guān)鍵控制點(diǎn)——

2、費(fèi)用管理的控制體系、方法進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究。
　　本文將項目管理和項目施工費(fèi)用管理理論引入建筑項目管理中來，分析了建筑業(yè)項目施工費(fèi)用管理的特點(diǎn)和程序，結(jié)合LPG項目案例實(shí)際確定了項目施工費(fèi)用管理應(yīng)用研究思路與內(nèi)容。建立了項目施工費(fèi)用計劃管理研究模型，從項目施工費(fèi)用估算研究和預(yù)算研究兩方面規(guī)范了項目施工費(fèi)用計劃管理研究的內(nèi)容；確定了項目施工費(fèi)用控制原則和控制措施，對項目施工費(fèi)用控制質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行了分析，并利用績效管理手段對項目