IT項目進度與費用的動態(tài)管理.pdf

1、IT項目管理與傳統(tǒng)項目管理相比有著明顯的區(qū)別。這是由于IT項目的需求更加復雜、多變，很多需求在最初階段不明確、不清楚。隨著項目開發(fā)的不斷深入，用戶的需求會不斷修改和增加，IT項目的進度計劃和費用預算也不可避免地需要修改和調整。因此，在IT項目中加強進度和費用管理顯得尤其重要。
　　 論文借鑒經典項目管理理論，并結合IT項目的特點進行研究。論文提出在IT項目建設過程中，對進度和費用綜合控制，并實施動態(tài)管理。以IT項目進度和費用動態(tài)

2、管理這一中心議題為基礎，提出運用項目掙值管理方法（Earned Value Management）作為本文主要的研究分析方法。
　　 論文的核心包括兩部分。一部分是借鑒項目掙值管理法構建IT項目進度與費用動態(tài)管理的研究分析模型，通過對計劃投資額、實際投資額和完成投資額三個關鍵變量以及進度偏差、成本偏差、成本偏差率、進度偏差率四個評價指標及時監(jiān)控分析，從而掌握IT項目的進度和費用的狀況和趨勢。另一部分是基于研究分析模型，對企業(yè)中的