“東方天地”工程項目施工費用管理研究.pdf

1、本次東方天地工程項目費用管理控制方案設(shè)計旨在通過“東方天地工程項目”招投標(biāo)合同文件，要求根據(jù)該工程的施工設(shè)計圖紙、投標(biāo)報價文件、承包方企業(yè)的財務(wù)管理模式，結(jié)合財務(wù)管理理論與實踐，設(shè)計完成建設(shè)項目的費用控制方案。
　　設(shè)計內(nèi)容主要包括項目費用控制方案、項目資金流量控制方案和費用控制組織方案。理論依據(jù)包括該工程的施工設(shè)計圖紙、投標(biāo)報價文件、承包方企業(yè)的財務(wù)管理模式和調(diào)研結(jié)果、重慶建筑行業(yè)實施的2008定額標(biāo)準(zhǔn)及施工與驗收規(guī)范、《中華人

2、民共和國建筑法》等。
　　施工費用控制是指從建設(shè)項目投標(biāo)報價開始，直至建設(shè)項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于建設(shè)項目實施的全過程。資金控制方案設(shè)計包括項目資金使用計劃、資金流入計劃、資金流出計劃、融資計劃等，由此建立一套完整的資金控制體系。本項目的費用控制組織結(jié)構(gòu)采用的是項目職能式組織結(jié)構(gòu)，項目部績效考核采用的是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法與360度考核方法想結(jié)合的方法，從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個方面進行考核。
　　費用控制方案結(jié)論為工