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文檔簡介
1、20世紀中后期,世界航空制造巨頭們?yōu)闋帄Z中國市場和進行全球資源整合,紛紛將部分零部件制造業(yè)務(wù)向中國進行轉(zhuǎn)移。中國航空制造企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)包合作項目參與先進的航空產(chǎn)品研制,獲得先進的制造和管理技術(shù),促進中國航空工業(yè)的發(fā)展,獲得航空產(chǎn)品進入國際市場的許可,并逐步提高中國航空產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。但是,現(xiàn)階段我國航空制造企業(yè)的轉(zhuǎn)包合作項目管理,特別是研制階段在資源、進度等方面存在諸多問題,急待改善項目管理水平。本文旨在通過對航空轉(zhuǎn)包合作項目
2、現(xiàn)狀的分析,提出解決目前轉(zhuǎn)包項目產(chǎn)品組合確定和計劃管理方面存在的問題。
本文首先對國內(nèi)航空企業(yè)轉(zhuǎn)包合作項目的現(xiàn)狀進行了闡述和分析,指出轉(zhuǎn)包合作項目管理中存在的產(chǎn)品策略、項目選擇、資源分配以及項目進度計劃等方面的問題;其次針對產(chǎn)品策略、項目選擇存在的問題,應(yīng)用項目組合管理理論進行分析,并以哈航集團實際轉(zhuǎn)包合作項目為例提出了應(yīng)用層次分析法(APH)結(jié)合項目選擇矩陣確定項目組合管理和項目選擇的方法,為產(chǎn)品決策和資源分配提供依據(jù);最后
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