銀商合作項目管理研究.pdf

1、隨著銀行業(yè)中間收入利息差的逐步收窄，挖掘客戶、拓展中間收入渠道便成了當(dāng)今銀行業(yè)競爭的焦點。為此，深化銀商合作、拓展客戶新空間、創(chuàng)新金融服務(wù)模式、提升綜合服務(wù)水平，充分發(fā)揮銀行業(yè)客戶資源優(yōu)勢，提升客戶產(chǎn)品附加值，促進(jìn)銀行、商戶、客戶三方共贏，便成了時代主題。
　　 本文主要以銀行為主體，通過信用卡商戶營銷項目，運用項目管理概念、知識體系結(jié)構(gòu)、管理理論與技術(shù)方法，分析了銀商合作的市場前景及目前的市場狀況，探討中國銀行業(yè)與商業(yè)企業(yè)如何

2、進(jìn)行合作以及合作的目標(biāo)與重要意義。論文采用項目管理經(jīng)典模式與最新前沿理論相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，對銀商合作---信用卡商戶營銷項目，進(jìn)行了全方位闡述和論證。從宏觀政策、項目參與主體效益及信用卡消費趨勢闡明了項目的可行性，從確定商戶準(zhǔn)入條件、確定合作規(guī)模、利潤、分工等方面對項目進(jìn)行策劃，且運用了成本管理、時間管理、風(fēng)險管理等項目管理方法對項目進(jìn)行優(yōu)化分析。同時通過六個商戶營銷案例:旅游景區(qū)類商戶、賓館餐飲類商戶、百貨類商戶、房地產(chǎn)汽車類商戶