上市公司高管激勵與公司績效的相關(guān)性研究.pdf

1、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離足現(xiàn)代企業(yè)的明顯特征，由此帶來的所有者和經(jīng)營者的利益沖突，增加了企業(yè)的代理成本和經(jīng)營風險，為了使所有者和經(jīng)營者的利益協(xié)調(diào)一致，就需要對企業(yè)管理者進行全面合理的激勵。在我國目前的研究中高管人員的激勵多側(cè)重于物質(zhì)激勵方面，無論是在實證研究還是理論分析中，非物質(zhì)性激勵方面都沒有獲得足夠的重視；對于上市公司高管人員的努力情況和經(jīng)營成果的評價，一般都是運用傳統(tǒng)的財務(wù)指標評價，或者非財務(wù)指標的評價。這些造成了我國上市公司高管人員

2、激勵不足或者激勵不當，對于高管人員的經(jīng)營成果的評價不夠全面，客觀公正。 本文就是針對上述情況，在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前我國高管人員的激勵現(xiàn)狀，構(gòu)建出激勵模式，此模式強化了薪酬委員會的職能作用，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部情況，制定出的高管激勵方案綜合了物質(zhì)性激勵和非物質(zhì)性激勵，再通過綜合財務(wù)指標和非財務(wù)指標的績效評價體系對高管的經(jīng)營成果進行評價，從而對激勵方案進行修訂完善；最后再通過對2004年-2006年經(jīng)過篩選的1718家上市公司進