企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與模式改進(jìn)研究

1、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與模式改進(jìn)研究</p><p>　　【摘要 】本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與模式進(jìn)行了研究，通過分析國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題，研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、模式，并對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了研究，提出了一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)想和改進(jìn)，該項(xiàng)研究將對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，具有一定的參考和借鑒價(jià)值。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管

2、理 成本費(fèi)用 利潤(rùn)分配 資金籌措 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、深入，在建立健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制、模式也在發(fā)生著不斷的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，這將在一定程度上影響企業(yè)整體發(fā)展，造成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。只有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手

3、段才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與時(shí)俱進(jìn)的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制與模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，通過采用科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)管理模式，探索現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)，可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與模式，建立健全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。 </p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 </p>

4、<p>　　（一）財(cái)務(wù)管理模式單一化問題。 </p><p>　　目前，我國(guó)眾多企業(yè)中依然采用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其財(cái)務(wù)管理中依然是局限于績(jī)效考核、資金統(tǒng)籌等階段，這種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的單一化已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，科技日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的今天?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)管理內(nèi)容日漸豐富，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求。這就給國(guó)

5、內(nèi)眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了重大隱患，這種隱患也制約著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。 </p><p>　　（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)問題。 </p><p>　　國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中，由于人員組成、人際關(guān)系復(fù)雜，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了一定的管理弊端。不規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)制度將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制的不嚴(yán)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

6、不完善，使得財(cái)務(wù)模式有缺口，使得企業(yè)人員才財(cái)務(wù)資金的分配上出現(xiàn)偏差，甚至在企業(yè)投資方面也出現(xiàn)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有合理的獎(jiǎng)懲措施，也將影響企業(yè)人員的積極性。這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上的弊端，直接影響著財(cái)務(wù)人員的能動(dòng)性加入以及管理的流動(dòng)性，甚至影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺乏問題。 </p><p>　　企業(yè)的健康發(fā)展與合理性管理離不開

7、各方面人才，其中也包括了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面需要有新的財(cái)務(wù)管理人才的加入。而實(shí)際中企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人員不能形成系統(tǒng)的整合，許多財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)高層管理者之間存在著連帶關(guān)系，這將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)弊端，真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)不來(lái)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。 </p><p>　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)

8、容 </p><p>　?。ㄒ唬├麧?rùn)的分配管理。 </p><p>　　企業(yè)以盈利為目的，在企業(yè)獲得一定利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)、收入與支出、利潤(rùn)分配等進(jìn)行合理有效的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過利潤(rùn)計(jì)劃與分配實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，從而保證企業(yè)自身及其員工的各方利益。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)合理分配，這將為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利保障。 </p><p>

9、　　（二）企業(yè)資金管理與籌措。 </p><p>　　企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制定預(yù)期目標(biāo)，在企業(yè)資金的管理方面，要根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法律法規(guī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的籌措，從而滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。企業(yè)資金的籌措可以各類符合法律法規(guī)的籌資方式和籌資渠道。企業(yè)資金管理要本著降低資金成本、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，并兼顧提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 </p><p>　　（三）企業(yè)成本管理。 </p>

10、<p>　　企業(yè)的成本費(fèi)用是指企業(yè)在給客戶提供服務(wù)和產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的資金流通。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要通過成本預(yù)算，內(nèi)部控制等對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制和使用，這項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理舉措對(duì)于企業(yè)降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 </p><p>　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn) </p><p>　　在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，需要不斷的建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和模式，注重樹立企

11、業(yè)多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)體的價(jià)值的最大化。因此，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，將原有單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為滿足多元主體利益目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)模式的最關(guān)鍵步驟，首先要樹立人本化理財(cái)?shù)膭?dòng)態(tài)觀念模式，其次要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要固理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)管理的效率和執(zhí)行力。 </p><p>　　在現(xiàn)代化大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變需要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，由財(cái)務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)

12、的一切財(cái)務(wù)實(shí)行管理和監(jiān)督，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的一體化，不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能。引入財(cái)務(wù)集中管理模式，集中管理存放和監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最大限度地保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在問題的分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了研究，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)

13、提出了一些想法和建議，該研究將對(duì)建立企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理體系與模式，具有一定的參考價(jià)值。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]常新悅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之探討[J].中國(guó)管理信息化，2011，（16）. </p><p>　　[2]惠衛(wèi)峰.金融危機(jī)企業(yè)面臨的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究，2009，（08）. &

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