企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制 (2)

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制【課前案例】深圳廣深圳廣電集團(tuán)的財務(wù)財務(wù)管理體制管理體制深圳廣電集團(tuán)在財務(wù)管理體制的構(gòu)建中提出了“五項原則”，即“集中管理、分級授權(quán)、多級核算、全面預(yù)算、績效考核”，這“五項原則”是構(gòu)建深圳廣電集團(tuán)財務(wù)管理體制的基本框架。（一）集中管理（一）集中管理所謂“集中管理”實際上強(qiáng)調(diào)的是一種財務(wù)相對集權(quán)的思想。財務(wù)集權(quán)是在經(jīng)營分權(quán)的情況下實現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)的根本保障。（1）財務(wù)組織結(jié)構(gòu)建立。深圳廣電集團(tuán)根據(jù)

2、其組織結(jié)構(gòu)的特點以及對財務(wù)管理的要求，集團(tuán)建立了“以財務(wù)管理中心為中心、各下屬單位財務(wù)部門為網(wǎng)絡(luò)”的兩級財務(wù)管理組織體系。（2）財會人員委派制。為更好地確保集團(tuán)總體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，降低財務(wù)信息的不對稱程度，規(guī)范和約束下屬單位的財務(wù)行為，深圳廣電集團(tuán)全面推行財會人員委派制（主要是委派財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理），委派到下屬單位的財會人員依法行使集團(tuán)授予的財務(wù)監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。（3）重要經(jīng)濟(jì)事項的財權(quán)安排。根據(jù)“經(jīng)營分權(quán)、財務(wù)集權(quán)”的原則，重要財權(quán)必

3、須集中于集團(tuán)本部。因此，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)本部集中管理下屬單位經(jīng)營方針和投、融資計劃，基建項目，工資、福利報酬政策和方案，獎金發(fā)放方案，財務(wù)預(yù)決算方案，增加或減少注冊資本，捐贈，資產(chǎn)處置，產(chǎn)權(quán)變更等。（4）集團(tuán)統(tǒng)一財會制度。集團(tuán)統(tǒng)一會計政策是高質(zhì)量會計信息的前提和保團(tuán)本部報表、各下屬單位報表；第三級各頻道、頻率等各部門報表（1）下屬單位實行獨立核算，設(shè)立獨立賬套.而集團(tuán)本部各項收支必須分部門（頻道、頻率等）核算。這樣各下屬單位能形成相應(yīng)的三張基本

4、會計報表.而各頻道、頻率等也能形成相應(yīng)的財務(wù)收支情況表。（2）集團(tuán)本部逐步加強(qiáng)集團(tuán)會計電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，建立統(tǒng)一的財務(wù)軟件核算平臺，實施對下屬單位的賬表聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)對下屬單位會計信息的隨時調(diào)用和跟蹤監(jiān)控。（3）為了保證下屬公司報表的真實性、公允性，集團(tuán)定期或不定期地對下屬單位進(jìn)行審計或稽核，加強(qiáng)對下屬單位的財務(wù)監(jiān)督。（4）為方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門解讀各級報表，財務(wù)管理中心加強(qiáng)了對各級財務(wù)報表內(nèi)在信息的挖掘和分析，財務(wù)分析的加強(qiáng)使多級核

5、算、多級報表體系的功能得到了充分的發(fā)揮。（四）全面（四）全面預(yù)算全面預(yù)算作為管理的切入點，不僅解決財務(wù)管理方面的問題，更主要的是保證集團(tuán)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)。深圳廣電集團(tuán)建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系：（1）在預(yù)算編制形式和內(nèi)容上，要求“圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營收入、經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行預(yù)算編制，并主要以財務(wù)報表形式予以充分反映”。（2）在預(yù)算編制程序和方法上，要求根據(jù)集團(tuán)管理委