我國煤炭企業(yè)集團財務管理體制的研究

1、 學校代碼：10207 分 類 號：F23 學 號： 4111040039 密 級： 內部 碩 士 學 位 論 文 我國煤炭企業(yè)集團財務管理體制的研究 我國煤炭企業(yè)集團財務管理體制的研究 The study of China’s coal enterprise groups’ financia

2、l management system 學科專業(yè)：會計學 學科專業(yè)：會計學 研究方向：成本管理會計 研究方向：成本管理會計 姓 名：劉詩瑩 名：劉詩瑩 指導教師：鞠紅兵 指導教師：鞠紅兵 教授 教授 碩士學位類型：學歷碩士 碩士學位類型：學歷碩士 授予單位：吉林財經大學 授予單位：吉林財經大學 二〇一四年三月中 文 摘 要 隨著我國社會化大生產和市場經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)集團作為其中一種非常重要的組織形式，成為了它們的必然產物，并且

3、在我國的經濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。目前，我國的市場經濟進入了一個新的歷史發(fā)展時期，然而，有效的集團化經營管理模式與財務管理體制，將會更加有利于企業(yè)集團的經濟發(fā)展。并且隨著我國加入 WTO 和世界經濟的全球化發(fā)展，國與國之間的經濟競爭日趨表現(xiàn)為大公司，集團化之間的競爭，但是就我國目前的狀況看，我國企業(yè)集團的財務管理體制方面還存在很多問題，缺乏競爭力，所以想辦法構建一個新模式的財務管理體制來適應當今社會企業(yè)集團長足發(fā)展的需要，已經成為

4、目前企業(yè)集團財務管理工作中一個非常重要的課題。 一個企業(yè)集團的財務管理工作和一般非企業(yè)集團的財務管理工作一樣，都要經過籌資、投資、經營、最終利潤分配等其他的日常財務管理活動，但是它有著更為復雜的財務管理內容，財務控制難度也更大些。我國的企業(yè)集團發(fā)展較晚，所以難免存在著很多的問題，致使我國企業(yè)集團往往會陷入是實行企業(yè)集權管理還是分權管理的兩難處境。 本文以我國煤炭企業(yè)集團的財務管理體制為例，做了研究分析，發(fā)現(xiàn)其存在很多的影響因素。由于近幾

5、年煤炭企業(yè)集團規(guī)模不斷擴張，集團的成員單位迅速增多，管理級次也不斷增多，然而企業(yè)集團在財務管理組織構架的設置、權責的劃分、管理體系的構建、管理手段等方面都很不完善，管理工作沒有滲透到下屬單位，使得集團層面的決策、發(fā)展思路等無法在基層真正得到貫徹落實。財務組織機構的層次性有待理順，煤炭企業(yè)集團的下屬各子（分）公司財會人員對本單位經營管理以及財務活動難以進行監(jiān)督管理，致使財務的真實狀況不能夠準確的反應到企業(yè)集團總部。企業(yè)在安全管理和生產調度