企業(yè)集團財務管理體制初探

1、此資料來自企業(yè)管理資源網()大量管理資料下載企業(yè)集團財務管理體制初探隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經濟體系的建立和健全，企業(yè)集團這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實際調研資料表明，我國理論界對企業(yè)集團理論研究在某些方面明顯滯后，這種滯后已影響到我國企業(yè)集團的實踐。本文試圖通過對建立企業(yè)集團財務管理體系中的若干問題的探討，來解決目前企業(yè)集團中普遍存在的集團內部不協調、各成員企業(yè)優(yōu)勢難以充分發(fā)揮等問題的有效方法。一、企業(yè)

2、集團含義及其財務特征企業(yè)集團這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別于集團公司的概念。企業(yè)集團是由眾多獨立或相對獨立的企業(yè)形成的具有相對穩(wěn)定核心層的經營聯合體。企業(yè)集團內部一般擁有數個實力強大，相互關系穩(wěn)定的核心企業(yè)。每個核心企業(yè)各自有自己的系列企業(yè)群及其控股子公司、孫公司及持股的關聯公司。企業(yè)集團本身從整體上看一般不具有獨立法人地位，而是經營合作聯合體。企業(yè)集團的內部包含若干獨立的核心企業(yè)，每個核心企業(yè)均具備獨立的法人資格，各有其子公

3、司及關聯公司組成的系列企業(yè)群，即企業(yè)集團是由若干集團公司或控股公司聯合而成的。集團控股母公司處于企業(yè)集團聯合體的金字塔頂端。此資料來自企業(yè)管理資源網()大量管理資料下載保證企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和經營戰(zhàn)略的順利實施。3、投資領域多元化。企業(yè)集團憑借其財力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經營戰(zhàn)略，注重產品的系列化和產業(yè)的多元化，通過進入市場經濟的多種領域，在增強其競爭發(fā)展能力的同時，提高了抵御不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資

4、本增值速度。4、母公司職能雙重化。母公司作為整個集團發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經營，更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權關系為基礎從事資本經營和管理，推動其下屬各成員公司的經營管理，使整個公司能夠作為一個有機整體有效地協調運營并迅速擴張。5、關聯交易經常化。關聯交易是指在關聯企業(yè)之間發(fā)生的轉移資源和義務的事項。企業(yè)集團內部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業(yè)、聯營企業(yè)之間等都會或