企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的研究

1、<p>　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的研究</p><p>　　摘要：本文圍繞企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)概念簡介、集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)模式的相關(guān)介紹、各種財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題、財(cái)務(wù)管理體制的改善措施四大方面展開討論，對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；分權(quán)；集權(quán) </p><p>　　中圖分類號(hào)：F275

2、 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01 </p><p>　　一、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)概念簡介 </p><p>　　企業(yè)集團(tuán)是根據(jù)英文Business Group翻譯得來的，主要是以資源豐富及實(shí)力雄厚的母公司為中心，并通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為支撐，以協(xié)同運(yùn)行為經(jīng)營方式，為達(dá)到整體利益最大化目的而存在的一部分企業(yè)。在我們?nèi)粘Ｉ钪兴佑|的知名企業(yè)中，有很多這種類型的企業(yè)

3、集團(tuán)，例如德國大眾集團(tuán)、美國克萊斯勒集團(tuán)等等。在這些企業(yè)集團(tuán)中，都有一些共同的特征：一是都以產(chǎn)權(quán)作為支撐，產(chǎn)權(quán)可以直接表現(xiàn)一家企業(yè)向另一家企業(yè)投入的資金有多少，各企業(yè)之間以此形成投資和被投資的關(guān)系，互相權(quán)衡；二是企業(yè)集團(tuán)中的法人是由多級法人所構(gòu)成的聯(lián)合體，而其本身沒有法人資格；三是企業(yè)集團(tuán)均使用多層級進(jìn)行企業(yè)控制，根據(jù)不同的控股比例，母公司對子公司的管理和控制可以分為相對控股、絕對控股和全資控股三大類。 </p><

4、p>　　在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，國家之間的經(jīng)濟(jì)競爭越來越強(qiáng)烈，并逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)集團(tuán)之間的競爭，企業(yè)集團(tuán)這個(gè)龐大的團(tuán)體也在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中起著關(guān)鍵的作用。一個(gè)國家的繁榮興旺離不開該國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況，現(xiàn)階段我國的企業(yè)集團(tuán)已邁過起步階段，發(fā)展逐漸強(qiáng)大，已經(jīng)成為了我國在國際中的核心競爭力。 </p><p>　　二、集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)模式的相關(guān)介紹 </p><p>　　在目前的企業(yè)集團(tuán)財(cái)

5、務(wù)管理中，所面臨的最大問題是怎樣合理地配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中最核心的問題又是怎樣科學(xué)合理地分配母子公司之間存在的財(cái)權(quán)關(guān)系。若根據(jù)母公司與集團(tuán)內(nèi)部其他公司之間的財(cái)權(quán)關(guān)系劃分，大體可以分為以下三種：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、混合型財(cái)務(wù)管理模式。下面我們主要對集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行介紹。 </p><p>　　1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)若采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，是為了能夠?qū)⒆庸?/p>

6、作為母公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，因此才將下屬所有子公司中的重要財(cái)權(quán)都集中到母公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，在母公司中集中對整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，并做好財(cái)務(wù)方面的策劃，而短期內(nèi)的財(cái)務(wù)策劃和日常運(yùn)營控制是由下屬子公司進(jìn)行操作的。集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的有點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是能夠更加快速地得到財(cái)務(wù)方面的反饋，同時(shí)提高財(cái)務(wù)信息的匹配程度；二是能夠最大程度地利用集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資源，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的分配，集中式管理能夠大大提高協(xié)同效應(yīng)。 </p&

7、gt;<p>　　2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)管理模式主要是指母公司將集團(tuán)內(nèi)部的大多數(shù)財(cái)權(quán)決策權(quán)力分配到下屬的子公司中，授予子公司充分的財(cái)務(wù)決策權(quán)力。母公司通過間接管理的方式對子公司進(jìn)行管理，這種分散式的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是最大限度地提高子公司運(yùn)營模式的靈活性，在遇到緊急事件時(shí)，子公司可以及時(shí)根據(jù)市場情況做出快速的應(yīng)對措施；二是能夠充分提高各子公司中工作人員的自主工作能力和創(chuàng)新能力，以此來充分改善

8、企業(yè)集團(tuán)對于財(cái)務(wù)資源的使用效果。 </p><p>　　三、各種財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題 </p><p>　　1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題。在這種財(cái)務(wù)管理該模式中主要存在以下幾種問題：一是由于所有財(cái)務(wù)管理權(quán)限均集中在母公司上面，且隨著集權(quán)程度的逐漸提高上升，母公司在運(yùn)營管理方面可能會(huì)得到很大的改善，但是下屬子公司中員工的積極程度和責(zé)任感會(huì)逐漸削弱；二是財(cái)政決策權(quán)若過度集中在母公司，

9、很可能導(dǎo)致決策人專政的后果，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起決策失誤，對集團(tuán)利益有所影響。 </p><p>　　2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題。我國長期以來一直注重企業(yè)自主權(quán)的發(fā)展，但是這種權(quán)利的無限擴(kuò)張實(shí)際上導(dǎo)致了集團(tuán)的分散，這種分散很大程度上削弱了集團(tuán)的實(shí)力，主要存在以下問題：一是分權(quán)制度下，由于對子公司的過度放權(quán)，使部分集團(tuán)旗下子公司掌握了大部分財(cái)政決策權(quán)，導(dǎo)致母公司難以從宏觀角度來統(tǒng)一管理；二是分權(quán)制度在加強(qiáng)子公司財(cái)政

10、管理權(quán)的同時(shí)，也削弱了母公司的財(cái)務(wù)掌管權(quán)利，這樣會(huì)使母公司不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬公司即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　四、財(cái)務(wù)管理體制的改善措施 </p><p>　　1.根據(jù)集團(tuán)所處的發(fā)展階段選擇財(cái)務(wù)管理模式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必定經(jīng)過四個(gè)階段――初始創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期。在每個(gè)不同的階段中，企業(yè)也應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)管理模式，例如在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期階段

11、，因資金不夠雄厚，往往會(huì)選擇將財(cái)務(wù)決策權(quán)授予下屬公司，進(jìn)行分權(quán)式管理。而在發(fā)展階段中，企業(yè)已擁有較雄厚的資金，此時(shí)就需要進(jìn)行集中式財(cái)務(wù)管理，來協(xié)調(diào)各級子公司之間的各項(xiàng)活動(dòng)。 </p><p>　　2.根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小選擇財(cái)務(wù)管理模式。對于小規(guī)模企業(yè)集團(tuán)來說，整個(gè)公司的資金資源相對來說較為薄弱，此時(shí)可以選擇將更多的財(cái)務(wù)決策權(quán)授予下屬子公司，進(jìn)行分權(quán)管理。而對于大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)來說，由于掌握了較強(qiáng)的資金資源，一般會(huì)

12、選擇集中式的財(cái)務(wù)管理模式，對下屬子公司進(jìn)行集中管理。但是對于一些較為大型的企業(yè)集團(tuán)來說，會(huì)使用兼并收購等一些手段來進(jìn)行跨行業(yè)的經(jīng)營，因此很多企業(yè)集團(tuán)逐漸從專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)化為多元化經(jīng)營。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最核心的任務(wù)就是不斷完善財(cái)務(wù)控制體系。它分為集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、混合型財(cái)務(wù)管理模

13、式三種。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，必須考慮到自身企業(yè)規(guī)模大小及自己所處的發(fā)展階段，方可選擇到最適合自己的財(cái)務(wù)管理模式。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王斌.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2010：3. </p><p>　　[2]張家倫.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專題研究[M].

14、北京：金融出版社，2010. </p><p>　　[3]肖堯春.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制權(quán)：集權(quán)與分權(quán)的安排[J].江西社會(huì)科學(xué)，2011（5）：62. </p><p>　　[4]劉彩霞.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為――動(dòng)因、測試及相關(guān)分析[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009：50. </p><p>　　作者簡介：劉玉寧（1978-），男，天津人，畢業(yè)于杭州商學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)