基于平衡計(jì)分卡的華北油田“四好”班子考核評(píng)價(jià)研究.pdf

1、本文從油田領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)出發(fā)，從組織、制度、措施、活動(dòng)等方面就如阿提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效率展開(kāi)研究。在對(duì)油田生產(chǎn)、科研等單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行分析，總結(jié)華北油田“四好”班子建設(shè)的成效、經(jīng)驗(yàn)及不足。 運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、責(zé)任與創(chuàng)新四個(gè)方面對(duì)華北油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的考核評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析，建立了具體的考核指際庫(kù)；并將平衡計(jì)分卡原理與“四好”班子對(duì)照，從“四好”角度對(duì)上述平衡計(jì)分卡提出的指標(biāo)進(jìn)行了分析

2、，通過(guò)指標(biāo)分解、梳理，歸納到各級(jí)“四好”班子評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成了不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)模型，并確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。最后通過(guò)對(duì)“四好”睚子考核評(píng)價(jià)實(shí)證分析，并進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)結(jié)果分析，在此基礎(chǔ)上，提出華北袖田“四好”班子建設(shè)的建議。 油田企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了不同油田面對(duì)相同的領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)問(wèn)題，文中所采用的分析方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)模型、評(píng)價(jià)方法不僅適用于華北油田，對(duì)于其它油田在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)