基于平衡計(jì)分卡的施工項(xiàng)目成本考核研究_第1頁(yè)
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1、1基于平衡計(jì)分卡的施工項(xiàng)目成本考核研究[提要]施工項(xiàng)目成本考核是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容,運(yùn)用平衡計(jì)分卡這一現(xiàn)代成本管理技術(shù),為我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目提出了新的成本考核方法,旨在為提升我國(guó)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提供參考。關(guān)鍵詞:成本管理;平衡計(jì)分卡;成本考核;施工項(xiàng)目中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A收錄日期:2013年5月22日由于施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化已經(jīng)使得傳統(tǒng)的單純從財(cái)務(wù)角度對(duì)成本管理進(jìn)行考核的方法逐漸阻礙

2、了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了促進(jìn)施工企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)成本考核的要求也就越來(lái)越高,涉及范圍越來(lái)越廣,因此在施工項(xiàng)目成本考核中引入平衡計(jì)分卡就顯得十分必要。一、現(xiàn)行施工企業(yè)成本管理的弊端(一)成本管理環(huán)節(jié)沒(méi)有得到相同的重視。成本管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的管理系統(tǒng),需要在績(jī)效考核、成本預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)核算、計(jì)劃制定、方案優(yōu)化、過(guò)程控制等不同環(huán)節(jié)得到各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合。某一環(huán)節(jié)的松懈都可能導(dǎo)致成本管理體系的不健全,導(dǎo)致成本控制的不完善

3、。而一些施工企業(yè)在成本管理運(yùn)行中,往往存在重點(diǎn)抓某個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié),而忽視了其他環(huán)節(jié),特別是在成本預(yù)算和成本控制、成本核算等方面過(guò)多關(guān)注,卻沒(méi)有對(duì)成本考核給予足夠的重視。3者,考慮企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī),考慮企業(yè)的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)??梢钥闯觯胶庥?jì)分卡中各個(gè)因素之間是層層遞進(jìn)、互為因果的,不僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo),同時(shí)強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo);不僅強(qiáng)調(diào)當(dāng)前利益,還要強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;不僅強(qiáng)調(diào)局部利益,更加強(qiáng)調(diào)整體利益。這些同時(shí)兼顧,也就是“平衡”的含義,是平衡計(jì)分卡的

4、核心思想。平衡計(jì)分卡從以下四個(gè)角度展開(kāi)分析:(一)財(cái)務(wù)角度。利潤(rùn)最大化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下所有企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終價(jià)值的衡量,多是參照財(cái)務(wù)指標(biāo),典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)如營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值等。在平衡計(jì)分卡中,財(cái)務(wù)目標(biāo)是所有目標(biāo)評(píng)價(jià)的焦點(diǎn),財(cái)務(wù)角度是其他三項(xiàng)維度的歸宿。(二)顧客角度。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),就必須建立穩(wěn)定的客戶群,這就需要企業(yè)能夠向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。一般來(lái)說(shuō),顧客角度的核心指標(biāo)主要包括市場(chǎng)

5、份額、客戶滿意度、客戶報(bào)酬率、新客戶增加率等。(三)業(yè)務(wù)流程角度。業(yè)務(wù)流程角度是平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)系統(tǒng)突破傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的顯著特征之一,它以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),從各種原材料的投入到產(chǎn)品完成等一系列活動(dòng),都需要圍繞客戶的需求進(jìn)行不斷改進(jìn),其價(jià)值表現(xiàn)形式為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,可通過(guò)具體指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。(四)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度是平衡計(jì)分卡將企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合的表現(xiàn),它更加注重企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

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