凱誠(chéng)公司持續(xù)改進(jìn)的整合管理研究.pdf

1、寧波凱誠(chéng)服飾有限公司成立于2002年,致力于中高檔品牌女裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及分銷業(yè)務(wù),在中國(guó)大陸、香港、柬埔寨設(shè)有龐大的生產(chǎn)設(shè)施,為客戶提供種類繁多、琳瑯滿目的服裝產(chǎn)品及服務(wù)。
　　 自進(jìn)入90年代以來,持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)永恒的話題。與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的日益加劇相適應(yīng),諸如流程再造工程、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理和精益制造等有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮風(fēng)靡全球,并逐漸成為企業(yè)改進(jìn)實(shí)踐的主流。凱誠(chéng)公司自2004年起基于公

2、司發(fā)展的現(xiàn)狀和愿景,在公司內(nèi)先后也推行了多個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,包括業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、全面質(zhì)量管理(TQM)、作業(yè)成本管理(ABCM)和精益制造(Lean Manufacturing)等,但在推行過程中基本上出現(xiàn)進(jìn)度緩慢、成效不高,不同項(xiàng)目之間甚至出現(xiàn)相互矛盾,公司效益并未因?yàn)檫@些持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的推行而大幅提升。從對(duì)持續(xù)改進(jìn)成效研究綜述看,很多企業(yè)也并未因?yàn)檫@些持續(xù)改進(jìn)而獲得預(yù)期的成功。本文試圖通過對(duì)整合管理研究概述,尤其對(duì)持續(xù)改進(jìn)的整合