MT公司質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)研究.pdf

1、質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文是作者根據(jù)在MT公司質(zhì)量管理崗位上長(zhǎng)期的親身工作經(jīng)歷，并在大量調(diào)研、取證基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)工商管理知識(shí)撰寫而成。全文共分七章，以MT公司質(zhì)量管理體系為研究對(duì)象，旨在找出MT公司質(zhì)量管理體系中存在的主要問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因，最終從理論上提供一種可用于指導(dǎo)實(shí)踐的持續(xù)優(yōu)化提升設(shè)計(jì)。
　　本文運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，針對(duì)MT公司質(zhì)量體系持

2、續(xù)改進(jìn)深入淺出的分析，并結(jié)合國(guó)內(nèi)家具出口企業(yè)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出合理化改善建議和可執(zhí)行的研究方案，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系是企業(yè)自身完善和提高的關(guān)鍵手段，而針對(duì)性的改進(jìn)實(shí)施則需要采取一定的策略和措施。本文從質(zhì)量管理體系建立、工藝改進(jìn)、品控方案等幾個(gè)方面，對(duì)MT公司持續(xù)改進(jìn)的策略和措施進(jìn)行了闡述，以主動(dòng)尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，有重點(diǎn)的改進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目著重關(guān)注，創(chuàng)新體系運(yùn)營(yíng)模式等策略，結(jié)合公司自身實(shí)際，采取靈活可行的改進(jìn)措施，對(duì)逐步實(shí)現(xiàn)M