凱士比公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程改進研究.pdf

1、加工貿(mào)易作為國際分工的一種形式，引發(fā)諸多跨國集團公司在保稅加工區(qū)建立來料加工制造企業(yè)，俗稱“兩頭在外”運營模式，即從國外進口原材料運至加工區(qū)生產(chǎn)成品，再外銷海外，其全過程受海關(guān)監(jiān)管。由于原材料全球采購，涉及到國際物流，進出口通關(guān)手續(xù)及海關(guān)料件電子賬冊監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須進行有效的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，確保料件采購準(zhǔn)確無誤。在二十一紀(jì)今天，越來越多區(qū)內(nèi)加工企業(yè)開始圍繞以內(nèi)部供應(yīng)鏈為主導(dǎo)核心職能進行業(yè)務(wù)流程再造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈精益化管

2、理，從而提高企業(yè)整體的運營效率和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以大連凱士比公司研究對象，結(jié)合保稅加工區(qū)特定環(huán)境特點，從公司目前組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程存在的問題進行分析，提出在當(dāng)前業(yè)務(wù)流程模式下，供應(yīng)鏈功能分散，職能弱化等缺陷，從而引出對公司內(nèi)部供應(yīng)鏈進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合或再造必要性。本文主要有5部分，第一部分主要闡述了此論文選題背景及研究目的;第二部分綜述了供應(yīng)鏈管理(SCM)及業(yè)務(wù)流程再造(BPR)相關(guān)的