成本企畫與作業(yè)成本管理的融合研究.pdf

1、西南財鍾大學SOUTHWESTERNUNIVERSITYOFFlNANCI三^NDECONOMlCS碩士學位論文MASTER7SDISSERTATl0N成本企畫與作業(yè)成本管理的融合研究TheResearchonTheIntegrationofCostDesignandActivitybasedCostManagement學位申請人指導教師學科專業(yè)學位類別何英宋浩副教授會計學管理學鐲⑧成本企畫與作業(yè)成本管理的融合研究較深入分析評價。第二章

2、作業(yè)成本管理及評價。作業(yè)成本管理最早運用于美國，是以生產(chǎn)的電腦化、自動化為基礎，同適時制和全面質(zhì)量管理緊密結(jié)合的一種成本計算與成本管理相結(jié)合的方法，其突出的貢獻是把成本管理的重心深入到作業(yè)層次。在本章中，筆者闡述了作業(yè)成本管理產(chǎn)生的社會背景和技術(shù)背景，然后介紹了作業(yè)成本管理的基本原理和程序，在此基礎上分析評價了作業(yè)成本管理的優(yōu)點和缺陷，為后面章節(jié)對成本企畫與作業(yè)成本管理的融合研究奠定基礎。第三章成本企畫與作業(yè)成本管理的融合分析。成本企畫

3、和作業(yè)成本管理雖然有各自的淵源和缺陷，但兩者也存在著一些共性。本章在上面兩章的基礎上，對作業(yè)成本管理與成本企畫的融合進行了分析首先，筆者分析了作業(yè)成本管理與成本企畫兩者的共性，這是兩種成本管理方法融合的基礎；其次，筆者對成本企畫與作業(yè)成本管理融合的可行性進行分析，只有可行才具備繼續(xù)研究下去的意義；最后，筆者還分析了成本企畫對作業(yè)成本管理的優(yōu)化作用以及作業(yè)成本管理對成本企畫對所能起到的優(yōu)化作用，兩者之間的相互優(yōu)化使得本文的研究更具有意義。

4、第四章成本企畫與作業(yè)成本管理的融合模式設計和實施。這一章是全文的重點章筆者在前面章節(jié)的基礎上，設計了成本企畫與作業(yè)成本管理融合模式并對其實施步驟進行了較為詳細的介紹。首先，筆者在上述章節(jié)分析的基礎上，采用圖表的形式根據(jù)實施步驟設計了成本企畫與作業(yè)成本管理融合模式，并對這一模式進行了簡單的說明。然后，筆者按照其實施步驟展開具體介紹和說明。成本企畫與作業(yè)成本管理融合模式是在吸引兩者先進思想的基礎上建立起來的，在其具體設計過程，筆者認真考慮怎

5、么融合才能更好發(fā)揮各自優(yōu)勢的問題，最后設計出來的融合模式強化了成本企畫的源流管理和事前管理，在一定程度上彌補了作業(yè)成本管理側(cè)重于事中和事后管理而對事前管理有所忽略的缺陷。同時，該模式將作業(yè)成本管理中的作業(yè)思想引入到成本企畫中，在產(chǎn)品設計開發(fā)中就要考慮對企業(yè)作業(yè)鏈的分析，并將目標成本分解到各個作業(yè)中心甚至作業(yè)上，以彌補成本企畫采用傳統(tǒng)成本核算方法估算成本而無法提供準確成本信息甚至導致錯誤決策的缺陷。通過兩者的取長補短、優(yōu)勢互補，設計出來的