基于發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)研究-中國航空油料集團公司案例分析.pdf

1、現(xiàn)代社會的市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨環(huán)境的復雜性和不確定性也不斷增加，戰(zhàn)略作為組織與所處環(huán)境的媒介，對企業(yè)的發(fā)展起導向作用，組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑，對企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用?；趹?zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)研究就是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織結(jié)構(gòu)及其它方面進行再思考。 面對航油市場逐漸開放的形勢，本文結(jié)合國有資本密集型、能源密集型企業(yè)的典型代表，國資委重點扶持的骨干企業(yè)--中國航空油料集團公司的實際情況，通過對組織結(jié)構(gòu)研究過

2、程的整體描述，試圖形成一個有借鑒意義的案例供大家參考。 本文的創(chuàng)新點主要集中在第五章，具體表現(xiàn)在：在基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計理論的基礎(chǔ)上，針對中國航油集團的具體情況，指出現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的弊端，基于中國航油集團產(chǎn)品種類不是很多，但區(qū)域分布廣泛，將其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為按區(qū)域分類的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，設(shè)計了組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、供應鏈管理和采購戰(zhàn)略。為了支撐事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，建議中國航油集團建立學習型組織。目前中國航油集團的ERP正處于