中國南方航空集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今航空業(yè)市場競爭日趨激烈，作為中央企業(yè)的中國南方航空集團公司也面臨著眾多的機會和威脅。制定一種既能利用自身的優(yōu)勢去抓住機會，能克服自身的劣勢又能回避風險的發(fā)展戰(zhàn)略，已成為南方航空集團公司能否取得競爭優(yōu)勢的關鍵。本篇論文對相關戰(zhàn)略管理理論進行了全面綜述，采用宏觀與微觀、定性與定量相結合的方法，對南方航空集團現行的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的研究，分析和評價南航現有戰(zhàn)略的優(yōu)劣性，從而論證了南航現有發(fā)展戰(zhàn)略的可行性，并對現有的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施和控制

2、提出自己的補充建議。 首先，論文運用PEST分析法和波特的五種競爭力量模型，對南航集團的所處的宏觀環(huán)境，微觀環(huán)境和行業(yè)競爭狀況進行了分析和評價，找出公司的外部機會有：1．美國近期貨幣政策利于我國的宏觀調控。2．中國經濟的長期增長前景依然樂觀。3．世界中國經濟增長帶動航空運輸發(fā)展。4．加入聯(lián)盟帶來的機會5．人民幣升值帶來機會。主要威脅有：1．從緊的貨幣政策2．航油和匯率。3．治理流動性過剩和通貨膨脹帶來的威脅。4．國際經濟形勢。5

3、．航空業(yè)進入虧損周期。 其次，通過查閱資料，對民航行業(yè)的關鍵成功要素進行了研究分析，得出了民航運輸行業(yè)的關鍵成功要素是：航油價格的波動、民航政策以及人民幣匯率。 再次，運用核心競爭力理論并結合所確定的關鍵成功要素，對南航集團所處內部環(huán)境進行了分析，得出了南航的主要優(yōu)勢是：1．規(guī)模優(yōu)勢。2．營銷優(yōu)勢。3．技術優(yōu)勢。4．資源優(yōu)勢。主要的劣勢是：1．資源整合的劣勢。2．人員富余而結構失衡的劣勢3．治理流動性過剩和通貨膨脹帶來的

4、威脅4．貨運不足的劣勢。結合行業(yè)關鍵成功要素與內部優(yōu)勢對南航集團的核心競爭力進行了分析，得出：統(tǒng)一管理道路，功能強大的SOC，統(tǒng)一的企業(yè)文化，良好的安全記錄是南航集團的核心競爭力。 然后，運用SWOT分析法對南航集團發(fā)展的機會和威脅、優(yōu)勢與劣勢進行匹配分析，分析了南航集團現行發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢，運用定性和定量評價的方法評價并最后確定了南航集團現行的發(fā)展戰(zhàn)略：建設國際化規(guī)模網絡航空公司戰(zhàn)略的可行性。并對此戰(zhàn)略提出了補充建議。