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文檔簡介
1、該文對(duì)中航集團(tuán)公司人力資源的整合和激勵(lì)機(jī)制的建立進(jìn)行研究和探討.該文運(yùn)用人力資源管理理論的研究成果,對(duì)中航集團(tuán)公司人力資源整合的觀念創(chuàng)新進(jìn)行了概述.該文考察和研究了新組建的中航集團(tuán)公司人力資源的實(shí)際狀況,指出中航集團(tuán)公司員工在勞動(dòng)生產(chǎn)率上,與世界和地區(qū)上同等規(guī)模航空公司的水平還有不小的差距,要提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而提升中航集團(tuán)公司在國際和國內(nèi)的競爭力,首先要在觀念上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新.該文力圖將中航集團(tuán)公司聯(lián)合重組作為契機(jī),尋求進(jìn)行人力資
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