六西格瑪在降低產(chǎn)品不良率過(guò)程中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文旨在對(duì)六西格瑪在降低產(chǎn)品不良率過(guò)程中的應(yīng)用研究進(jìn)行探討。20多年來(lái),六西格瑪作為一種降低缺陷的方法,在實(shí)踐中得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展。本文正是圍繞這一主題,介紹了A公司所采用的質(zhì)量改進(jìn)的方法及相關(guān)理論如何運(yùn)用于改善產(chǎn)品不良率的工作中,并把六西格瑪質(zhì)量管理理念的應(yīng)用作了詳細(xì)的闡述,這為后來(lái)解決問(wèn)題方法的使用作了鋪墊。質(zhì)量改善的常用工具是生產(chǎn)控制及問(wèn)題解決的武器,本文也對(duì)其作了較為具體的說(shuō)明。在論文中介紹的如何提高產(chǎn)品合格率的整個(gè)問(wèn)題解決

2、過(guò)程遵循六西格瑪?shù)腄MAIC流程,來(lái)界定問(wèn)題,測(cè)量問(wèn)題,分析問(wèn)題,改進(jìn)問(wèn)題并最終控制問(wèn)題的再發(fā)生。
　　 論文介紹的解決問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程是圍繞六西格瑪在改進(jìn)制造企業(yè)產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)上實(shí)例闡述的,這對(duì)企業(yè)應(yīng)用六西格瑪解決實(shí)際問(wèn)題,為企業(yè)帶來(lái)改善和收益的工作具有很大的指導(dǎo)意義。A公司是一個(gè)全球性的并在其所服務(wù)的行業(yè)中處于領(lǐng)先位置的技術(shù)及制造類公司。A公司生產(chǎn)應(yīng)用于電訊,電腦,航空和工業(yè)用途的連接器,轉(zhuǎn)換器,按鍵和電纜,以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)

3、。此外,A公司還為其他一系列包括運(yùn)輸業(yè),建筑業(yè)和航空業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的工業(yè)元件。1998年,公司引入了六西格瑪理念,并且與美國(guó)密西根大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)六西格瑪綠帶、黑帶教材廣在公司內(nèi)部推廣。2006年,公司把六西格瑪與精益生產(chǎn)相結(jié)合推出了精益六西格瑪?shù)母拍?將其作為公司改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的一種重要手段,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高。
　　 第一章介紹了論文的研究背景,選題思路及研究意義。并介紹了A公司應(yīng)用六西格瑪方法降低產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的工