1、在現(xiàn)今社會，企業(yè)人才流失已經(jīng)成為相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，并且已經(jīng)成為了企業(yè)急于解決的棘手問題。在經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展的背景下，員工流失的現(xiàn)象逐漸被注入了新的涵義。越來越多的員工已不再單純是為了收入的問題而離開公司。更好的工作氛圍、更融洽的人際關(guān)系、更開明的領(lǐng)導(dǎo)、更大的個(gè)人發(fā)展空間、更良好的企業(yè)文化都已成為一個(gè)企業(yè)吸引員工的魅力所在。而在這種人才流失及多方因素的壓力之下，企業(yè)之間的競爭也越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展所起到的作用
2、越來越大，逐漸成為企業(yè)的核心競爭力和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。
本文首先闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵和相關(guān)理論，分析研究了有關(guān)企業(yè)文化的研究模型的內(nèi)容和應(yīng)用，如“Z理論”、丹尼爾森組織文化模型和麥肯錫7S管理模型。同時(shí)，對員工流失的感知理論模型加以分析。并針對員工流失對企業(yè)造成的影響進(jìn)行闡述。在明確了企業(yè)文化和員工的流失與留用的相關(guān)理論之后，本文以企業(yè)文化的角度來分析影響員工流失與留用的因素及它們之間的相互作用。不但從五個(gè)方面分
3、析了企業(yè)文化與員工之間的相互作用，而且從精神文化層，制度文化層，行為文化層和物質(zhì)文化層分析企業(yè)文化對員工的激勵(lì)作用。在充分肯定了企業(yè)文化與員工留用之間的關(guān)系之后，針對飛思卡爾公司天津封裝測試廠展開案例分析。案例中介紹了公司背景，企業(yè)文化特點(diǎn)，及企業(yè)文化與員工契合度及員工留用意愿調(diào)查。然后以調(diào)查問卷分析的結(jié)果為依據(jù)，制定完善企業(yè)文化保留員工的措施：從特殊的績效評估表，員工內(nèi)部推薦等措施來加強(qiáng)企業(yè)文化與員工的契合度；通過開放式辦公和培訓(xùn)的方