企業(yè)文化建設中的問題及對策研究——以xx物業(yè)公司為例

1、1一、背景（一）研究背景農村股份公司是“農村集體經濟組織”的進化物，從上世紀的50年代開始，農村股份公司經歷了多個階段的演變與改革。1992年，深圳開創(chuàng)了全國之先河，出臺《關于深圳經濟特區(qū)農村城市化的暫行規(guī)定》，提出將特區(qū)內的土地國有化，農民戶籍全部轉化為城市居民戶籍。為此，以社區(qū)股份合作制的模式設立的社區(qū)股份公司在這一時代背景下應運而生。社區(qū)股份公司相較于一般的股份有限公司有著鮮明的特點，股份公司內的股東均由本地農村村民組成，并且在長

2、期以來社區(qū)股份公司還不算真正意義上的經濟個體，其政企合一的體制問題并沒有根本解決，是一個集經濟、社會、行政于一體的混合實體。近年來，隨著深圳經濟的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，社區(qū)股份由于其單一經營模式這一短板所引發(fā)的“土地、人才、資源”等難以為繼的問題日趨嚴重，通過對其企業(yè)文化的剖析，進一步完善股份公司的物質文化、制度文化及精神文化，以加快社區(qū)股份公司的轉型，迫在眉睫。1、研究的意義企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事

3、方式等組成的其特有的文化形象，是帶動企業(yè)轉型的核心因素之一。同時社區(qū)股份公司作為改革開放后集體經濟的轉型新模式，對其企業(yè)文化落地實施成效進行研究具有較大的現(xiàn)實推廣意義。本篇章主3訪談法：抽取企業(yè)基層員工及某些重要部門的管理人員作訪談，直接交流，將他們對企業(yè)的建議及意見匯總，這是最直接且高效的調查方法。問卷調查：問卷調查面覆蓋全公司的基層員工及管理層，問卷的內容也是經過詳細考慮，問卷收集完會統(tǒng)計得出數據，從數據中分析員工對企業(yè)文化建設的態(tài)

4、度及意見是什么，從而尋找解決方法。二、概論（一）企業(yè)文化的概述企業(yè)文化在上世紀80年代從日本、美國引進國內，經過幾十年的消化，我國逐漸關注企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中，逐漸形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特色的使命、遠景、宗旨、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的提現(xiàn)的綜合。（二）企業(yè)文化的定義從國外的著作可以看到很多經典的企業(yè)文化定義，威廉大內認為