企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)

1、人力資源專家——華恒智信企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)引言：企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國(guó)內(nèi)企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴(kuò)張過程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與升級(jí)就很難一蹴而就。在這種情況下，就非常容易導(dǎo)致企業(yè)的管理、形象與內(nèi)在文化相脫節(jié)。那么，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)文化落地過程中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地呢？本

2、文由人力資源專家——華恒智信結(jié)合多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為您指點(diǎn)迷津，解析如何促進(jìn)企業(yè)文化的落地。企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展問題而樹立起來的被組織成員認(rèn)為有效并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化是一種由企業(yè)的價(jià)值觀、信念、意識(shí)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的核心主張。然而在企業(yè)的發(fā)展過程之中企業(yè)文化的發(fā)展并不健全，出現(xiàn)一系列影響企業(yè)員工凝聚力現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)文化政治化在許多企業(yè)的走廊、辦公

3、室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)人力資源專家——華恒智信促進(jìn)企業(yè)文化落地的方面提供有效的參考意見。加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。根據(jù)華恒智信服務(wù)過的企業(yè)，我們將企業(yè)的發(fā)展歷程歸納為“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。”企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行

4、為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行。經(jīng)過多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點(diǎn)就是宣傳。要通過宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義、價(jià)值使廣大員工增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自覺地行動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。營(yíng)造積極地氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力加大宣傳力度，積極運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡(jiǎn)報(bào)等形式，進(jìn)行引導(dǎo)，

5、讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進(jìn)意志化工程。具體來說，把企業(yè)文化標(biāo)識(shí)噴涂在各辦公場(chǎng)所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進(jìn)形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續(xù)開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，大力宣揚(yáng)員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見、抓得??；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個(gè)角落、融入進(jìn)每一名員