珠海CB銀行網(wǎng)點(diǎn)薪酬研究.pdf

1、長期以來,人們對商業(yè)銀行的薪酬管理進(jìn)行了廣泛而深入的研究,西方商業(yè)銀行的薪酬管理不論在理論、模型研究方面,還是在實(shí)踐運(yùn)用中,都比較成熟。但由于歷史因?yàn)?我國商業(yè)銀行的薪酬管理工作仍處于粗淺的轉(zhuǎn)型嘗試階段。在中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)高速發(fā)展和國內(nèi)金融體制面臨全球化沖擊的大環(huán)境中,如何通過薪酬管理提高核心競爭力,保持銀行可持續(xù)發(fā)展能力,成為各商業(yè)銀行關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
　　 珠海CB銀行是一家上市商業(yè)銀行的地市級二級分行,隨著整個(gè)銀行業(yè)和該銀行總

2、行的改革大潮,自2004年以來經(jīng)歷幾年內(nèi)治外拓,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)、整體人員素質(zhì)和企業(yè)文化都取得了長足的發(fā)展,特別是在績效管理、薪酬分配方面進(jìn)行了不斷嘗試。但是,隨著銀行業(yè)的激烈競爭、該銀行戰(zhàn)略調(diào)整,如何進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制改革,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提升核心競爭力成了珠海CB銀行的當(dāng)務(wù)之急,而薪酬制度的改革又是重中之重。
　　 本文在總結(jié)相關(guān)薪酬理論與激勵(lì)理論基礎(chǔ)上,對薪酬概念、薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施等方面進(jìn)行簡述,結(jié)合組織歷史、發(fā)展、戰(zhàn)略目