陜西郵政核心員工規(guī)劃研究.pdf

1、隨著國有現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展越來越依賴于企業(yè)的稀缺資源之一—核心員工，如何對其進行科學的規(guī)劃有效的管理，日益受到世人關注和深入的研究。 本文針對我國大型國有企業(yè)自身結構、體制上的特殊性，結合陜西郵政剛剛實現(xiàn)政企分開，實行公司化運營的實際情況，對陜西郵政公司核心員工的規(guī)劃進行了理論研究，在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎上，提出了適合陜西郵政公司現(xiàn)狀的核心員工規(guī)劃體系。 首先，本文從核心員工的地位、作用出發(fā)，探

2、討了我國大型國有企業(yè)核心員工及陜西郵政核心員工規(guī)劃面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并提出陜西郵政核心員工界定的范圍，指出了在核心員工現(xiàn)狀和存在的問題。其次，通過對陜西郵政競爭戰(zhàn)略的分析，依據(jù)現(xiàn)代人力資源相關的理論，提出了陜西郵政核心員工的規(guī)劃體系。最后，為保障核心員工規(guī)劃的順利實施，提出了陜西郵政公司核心員工規(guī)劃實施的保障措施。 陜西郵政核心員工規(guī)劃體系的研究對于剛剛實現(xiàn)公司化運營的國有大型傳統(tǒng)企業(yè)、對于全國郵政系統(tǒng)的人力資源管理，特別是對核