“水木清華”住宅項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理是一個(gè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的綜合的管理過(guò)程，其核心是完成項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益。因此，加強(qiáng)成本管理和成本控制是提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。
　　成本管理中在滿(mǎn)足工程質(zhì)量，工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃，組織，控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工，

2、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。是計(jì)劃系統(tǒng)，預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相配合，協(xié)調(diào)的統(tǒng)一過(guò)程。
　　本文結(jié)合本職工作的項(xiàng)目實(shí)踐，從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的理論出發(fā)，分析了項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的環(huán)境、制度、體系、程序、問(wèn)題和方法等方面，對(duì)于項(xiàng)目成本控制管理問(wèn)題進(jìn)行探討。根據(jù)筆者所在的工程:“水木清華”住宅項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行了深入研究，提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
　　本文為項(xiàng)目成本管理提出有價(jià)值的方案設(shè)計(jì)，并探索項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐創(chuàng)新。