商品住宅成本控制研究.pdf

1、商品住宅成本的高低直接關系到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而商品住宅價格又和廣大居民的住房消費緊密相關，因此對商品住宅加強成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內容。 成功進行商品住宅成本控制必須首先掌握與成本控制有關的一些理論知識。例如，價值工程理論、項目管理理論、價值鏈管理理論、戰(zhàn)略管理理論等等。這些理論都與商品住宅成本控制有密切的聯(lián)系，有助于成本的有效控制。價值工程理論著重提高商品住宅的性價比，而不是狹隘地講求一味降低成本；項目管理理論力

2、求全面控制商品住宅成本，圍繞商品住宅的壽命周期，而不是其中的某些環(huán)節(jié)控制成本；價值鏈理論將商品住宅成本控制擴展到與之相關的行業(yè)領域，通過相關領域間接控制商品住宅成本；戰(zhàn)略管理理論可以站在長遠與發(fā)展的角度來看待商品住宅成本控制，將成本控制的眼光與目標放長遠，使商品住宅成本控制效果更具長遠性。 房地產(chǎn)企業(yè)對商品住宅進行成本控制時必須遵循商品住宅開發(fā)的客觀規(guī)律，重視成本控制的每一個環(huán)節(jié)一成本控制可分為前期成本控制、中期成本控制和后期成

3、本控制。前期成本控制對商品住宅成本的控制至關重要，主要是指從商品住宅決策階段開始，直至施工圖設計完成為止的成本控制，這個階段的工作確立了項目成本控制的目標。主要包括成本預測、成本決策和成本計劃三項內容，涉及到?jīng)Q策環(huán)節(jié)和規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。 中期成本控制主要是指施工圖設計完成后著手施工準備、進行施工及完成施工后交付使用這一階段的成本控制，包括日常成本控制和成本核算，涉及到招投標環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)及交付環(huán)節(jié)的成本

4、控制。中期成本控制集中了商品住宅成本控制工作的主要工作量。涉及的作業(yè)十分龐雜。日常成本控制和成本核算與這些環(huán)節(jié)的成本控制緊密結合，成本核算要實現(xiàn)與預算的對接，保證及時為管理者提供相關信息，有效控制成本。 后期成本控制包括成本分析與成本考核，主要涉及到物業(yè)管理環(huán)節(jié)。商品住宅成本分析主要通過指標對比的方法，總結經(jīng)驗，找出不足，以供今后參考。成本考核要與一定的獎懲制度相聯(lián)系，以調動各責任者努力完成責任成本的積極性。本篇論文就是在引入相