基于LCC理論的商品住宅開發(fā)項目成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的第三產(chǎn)業(yè),其生產(chǎn)與經(jīng)營狀況主要取決于開發(fā)企業(yè)的管理水平以及對開發(fā)項目的管理控制能力。商品住宅作為大量性存在的房地產(chǎn)開發(fā)項目,在房地產(chǎn)開發(fā)中占有很大的比重。從宏觀角度而言,隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的不斷加大,在政策層面上已經(jīng)對房地產(chǎn)開發(fā)行為帶來一定的影響。同時,商品住宅價格的高位運行以及以此造成的購房者持續(xù)的觀望態(tài)度也在不斷影響著房地產(chǎn)市場和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部而言,高價取得土地、行業(yè)競爭加劇、利

2、潤空間一再被壓縮等多種因素嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展前景。在遏制房價的同時如何保證商品住宅行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展已不再是政府和國家的問題,每一個房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該參與其中并積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和戰(zhàn)略決策,而建立一套完整有效的針對商品住宅開發(fā)項目全壽命周期的成本控制體系,是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下降低工程成本,提高工程利潤的有效手段。
　　論文基于全壽命周期成本(Life Cycle Costing,LCC)理論,結(jié)合商品住宅開發(fā)項目的實際情

3、況和特點,將商品住宅開發(fā)項目全壽命周期細化為決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)前準(zhǔn)備階段、項目實施階段、市場推廣與營銷階段以及項目后評價。論文從多角度、多層面分析論證了對商品住宅開發(fā)項目實施全壽命周期成本控制的可行性和必要性,并提出了相關(guān)的成本優(yōu)化和成本控制方法。首先,在對國內(nèi)外研究成果分析總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了本課題研究的意義及可行性,其次,結(jié)合對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究成果對全壽命周期成本控制理論進行了分析與總結(jié);在此基礎(chǔ)上,對商品住宅開發(fā)項目全壽命

4、周期細分為若干階段,并研究探討了各階段的成本控制重點、方法和內(nèi)容;最后,將理論研究與工程實際相結(jié)合,結(jié)合某商品住宅開發(fā)項目實際工程,應(yīng)用全壽命周期成本控制方法對其開發(fā)、經(jīng)營行為進行管理和優(yōu)化,通過實際案例對商品住宅開發(fā)項目全壽命周期的成本控制進行了實證分析。
　　通過本文研究發(fā)現(xiàn),應(yīng)用全壽命周期成本控制方法對商品住宅開發(fā)項目實施管理與控制,是在當(dāng)前房地產(chǎn)市場處于低潮期增強開發(fā)項目市場競爭力的有效途徑,也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)良性經(jīng)營和可