住宅建設(shè)項目設(shè)計成本控制方法研究.pdf

1、工程設(shè)計是將決策和設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的唯一方式，同時又是指導(dǎo)建設(shè)項目實施的經(jīng)濟技術(shù)性文件。從成本控制角度來說，設(shè)計階段是建設(shè)項目投資控制的關(guān)鍵階段，它規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準，同時也決定了建設(shè)項目的投資規(guī)模的大小。根據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計階段影響建設(shè)項目投資的程度為75％～95％，因此，當建設(shè)項目決策后，控制建設(shè)項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計階段。目前，我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，以深圳市為例，2004年完成房地產(chǎn)開發(fā)投資456.33億元，同比增長1.6

2、2％，占全社會固定資產(chǎn)投資的41.8％，其中住宅產(chǎn)業(yè)占到總投資額的79％，是深圳的第二支柱產(chǎn)業(yè)。然而，綜合投資效益不高，投資失控嚴重卻成為建設(shè)項目投資中的普遍現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的主要原因，就是缺乏對設(shè)計階段的有效管理和控制，缺乏對于設(shè)計階段投資控制的機制和方法進行深入研究。 本文針對這一現(xiàn)象，以住宅開發(fā)項目為例，對設(shè)計管理特點和方法加以闡述，找出在設(shè)計管理過程中對工程成本影響重大的環(huán)節(jié)，運用設(shè)計階段的成本控制方法和程序，將有效的