壽光市水木清華居住小區(qū)建設(shè)項目人力資源管理研究.pdf

1、工程項目是工程企業(yè)戰(zhàn)略實施的依托和載體，而合理配置與管理工程項目中的人力資源是企業(yè)實施項目管理的首要任務(wù)。人力資源的合理配置與管理不僅有利于項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，更是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要一環(huán)，它將有助于企業(yè)知識的積累和創(chuàng)新，極大地提高企業(yè)的核心競爭能力。因此，對工程項目中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理是十分必要的。
　　本文首先闡釋了項目人力資源管理的概念內(nèi)涵、特征，梳理了項目人力資源的招募、組建、配置、管理以及人力

2、資源的績效評價與激勵等理論。依據(jù)本理論對水木清華居住小區(qū)建設(shè)項目人力資源管理的相關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，對其現(xiàn)階段的人力資源管理模式從人員選拔、團(tuán)隊組建、薪酬體系建設(shè)、績效考核四個方面進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，指出了該項目在人力資源管理過程中出現(xiàn)的具體問題及分析原因。論文重點針對該工程項目出現(xiàn)的問題，結(jié)合項目自身特點和對人力資源管理的需求，提出了相應(yīng)的人類資源管理改進(jìn)措施方案，并且就該體系的規(guī)范實施提出保障性措施;最后對水木清華項目中人力資源

3、管理方案實施效果進(jìn)行分析。
　　本論文具體內(nèi)容分為以下五部分:第1章，理論綜述，闡述項目管理和項目人力資源管理的內(nèi)容、特點和主要方面，對項目管理中人力資源管理方案進(jìn)行分析，概括人力資源管理所具有的項目管理特征，就工程項目人力資源管理與企業(yè)一般人力資源管理做了比較;第2章，水木清華居住小區(qū)項目簡介，該章主要講述了水木清華項目的開發(fā)背景，承建單位的簡介及組織機(jī)構(gòu)研究，水木清華居住小區(qū)項目簡介等;第3章，從人員選拔、團(tuán)隊組建、薪酬體系建

4、設(shè)、人力資源配置等方面分析了水木清華建設(shè)小區(qū)項目的中人力資源管理的相關(guān)情況，并研究了該項目中人力資源管理的特點、存在問題及問題原因分析;第4章，也是論文的重點，從建設(shè)項目人力資源管理的人員規(guī)劃與組建、績效評價、薪酬體系三個方面提出改建方案和措施，完善項目人力資源管理體系。第5章對該體系的規(guī)范實施從制度保障、項目組文化建設(shè)保障和方案實施的動態(tài)監(jiān)管等方面提出保障性措施;第六章對水木清華項目中人力資源管理方案實施效果進(jìn)行分析。最后對研究重點進(jìn)