C公司國際發(fā)展的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、C公司作為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)硬件廠商，曾創(chuàng)造過令人難以置信的增長奇跡，又經(jīng)歷過難以置信的衰退。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，C公司市值從5800億美元大幅縮水4660億美元，2003年C公司的業(yè)績開始回升。近些年來，無論從收入水平上，還是凈利潤上，都排在國際設(shè)備商的第一。目前，網(wǎng)絡(luò)硬件市場日益活躍，競爭日趨激烈，C公司在全球市場仍受到Juniper、Foundry、Dell等公司和國內(nèi)公司華為、中興等公司的挑戰(zhàn)。 當(dāng)前金融危機下，與其他

2、設(shè)備商利潤嚴(yán)重下滑不同，C公司在2008年繼續(xù)保持了收入和凈利潤的穩(wěn)步增長，究其原因，是由于C公司在國際發(fā)展過程中一直選擇了適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。 筆者一直在關(guān)注C公司的發(fā)展，在本文中結(jié)合自己所學(xué)，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，著重研究和探討了C公司成功的國際發(fā)展戰(zhàn)略管理。 本文的研究重點主要有兩個方面，一個方面是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對C公司的外部環(huán)境、市場狀況以及內(nèi)部資源和能力進行了定性分析，然后建立數(shù)字模型內(nèi)部因素評價矩

3、陣(IFE)和外部因素評價矩陣(EFE)，結(jié)合SWOT分析法定量和定性地闡述C公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，機會和挑戰(zhàn)。另一個方面是對C公司的國際發(fā)展各種戰(zhàn)略管理進行分析，包括企業(yè)文化和公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中的競爭戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略等。文章還對C公司在戰(zhàn)略實施中組織設(shè)計問題和人力資源管理進行了分析和探討。C公司雖然面臨很多挑戰(zhàn)，但在未來的市場方面還有很大的發(fā)展空間。 通過對C公司國際發(fā)展戰(zhàn)略管理的成功方面進行分析，可以得到很