S國(guó)際貨運(yùn)代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，一大批的實(shí)力雄厚的國(guó)外貨代企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，他們以遍布全球的網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的理念戰(zhàn)勝了中國(guó)絕大部分貨代企業(yè)，使我國(guó)貨代企業(yè)的生存空間備受擠壓。本文以探討S國(guó)際貨運(yùn)代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略為例，目的是幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，走出傳統(tǒng)貨代企業(yè)的尷尬局面，在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
　　本篇文章主要是在企業(yè)管理理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略理論的指導(dǎo)下，在深刻剖析貨代企業(yè)的歷史現(xiàn)狀以及S公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWO

2、T分析法明確了S公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用BCG矩陣對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，提出公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略，最后以波特五力模型分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，得出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析得出如下結(jié)論：S公司在競(jìng)爭(zhēng)方面不具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，外部環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)多于機(jī)遇，因此，該公司應(yīng)該通過(guò)克服自身存在的問(wèn)題努力發(fā)展優(yōu)勢(shì)?；谏鲜鰞?nèi)容，確定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)穩(wěn)定發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)范圍，在積累到一定程度后逐步向第三方物流發(fā)展，為保障該