基于價(jià)值鏈管理的S公司全球物流體系的改善方案.pdf

1、價(jià)值鏈的有效運(yùn)作成為全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能否取勝的核心因素。價(jià)值鏈將上、下游企業(yè)與核心企業(yè)整合成一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、虛擬的網(wǎng)絡(luò)，真正做到降低企業(yè)采購(gòu)成本、物流成本和信息取得成本，從而提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率，在整個(gè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最合理的增值。 本文以S公司為個(gè)案企業(yè)，分析了S公司由于近幾年在膨脹到全球性運(yùn)作后，因疏于價(jià)值鏈上、下游的有效運(yùn)作，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難的局面。在此背景下，論文引入價(jià)值鏈管理思想、供應(yīng)鏈一體化理論，

2、并以此理論為基礎(chǔ)，對(duì)S公司近幾年經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)一一剖析，同時(shí)以供應(yīng)鏈上、下游緊密配合的重要性引帶出全球性物流管理、企業(yè)信息化理論、現(xiàn)金流管理等重要管理思想因素，強(qiáng)調(diào)全球性企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，科學(xué)的物流管理方法、信息化平臺(tái)以及快速健康的現(xiàn)金流運(yùn)作是保證價(jià)值鏈有效運(yùn)作的前提，也是企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的關(guān)鏈因素。 由此，通過(guò)對(duì)S公司提出一系列的改善方案，并進(jìn)行KPI的有效考核，提出現(xiàn)今大規(guī)模企業(yè)走向全球化運(yùn)作后，必須根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)、