基于價值鏈的煤炭企業(yè)物流成本體系構(gòu)建

1、基于價值鏈的煤炭企業(yè)物流成本體系構(gòu)建摘要：由于現(xiàn)代企業(yè)管理理論在不停發(fā)展，對物流成本的管理進而增加企業(yè)的經(jīng)營績效，以及減少費用的效果逐步被認可。對于企業(yè)管理來說，合理地采取各種有效方法，整體管理物流成本的控制體系至關(guān)重要。結(jié)合煤炭企業(yè)案例構(gòu)建成本控制體系模型，為有效地減少煤炭企業(yè)物流成本支出，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭力提供了建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；價值鏈；物流成本；控制體系中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672319

2、8（2015）120101021價值鏈的范疇1.1價值鏈概念及主要內(nèi)容價值鏈理論由著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特在1985年所寫的《競爭優(yōu)勢》中首次被提出，作為戰(zhàn)略分析框架，廣泛被用于財務(wù)分析、成本管理等專業(yè)領(lǐng)域。其中指出：“企業(yè)的發(fā)展不只是增加價值，而是要重新創(chuàng)造價值?！逼髽I(yè)價值是通過一系列活動創(chuàng)造的，這些相互關(guān)聯(lián)但又互不相同的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈由基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分組成?；驹鲋祷顒?/p>

3、，即一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，且都與煤炭實體的加工流程直接相關(guān)。輔助性增值活動，包括采購管理、組織建設(shè)、技術(shù)開發(fā)和人事重組內(nèi)部價值鏈為目的降低相對成本。在煤炭企業(yè)內(nèi)部通過一系列環(huán)節(jié)對其進行不增值價值鏈消除、價值鏈優(yōu)化，大大降低煤炭成本和費用水平，有效地控制物流成本來提高經(jīng)濟效益，對煤炭企業(yè)有至關(guān)重要的意義。2我國煤炭企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀分析自2012年以來，市場對煤炭需求不振、價格持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)的利益不斷降低，行業(yè)發(fā)展受到重創(chuàng)

4、。因此，研究煤炭企業(yè)成本，特別是物流成本管理意義重大，故降低物流成本對于擺脫困境具有積極促進的作用。2.1物流成本管理思想落后，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃在我國煤炭企業(yè)物流管理中，大多數(shù)的物流管理者文化程度較低，先進的物流管理設(shè)備得不到充分的應(yīng)用，同時煤炭企業(yè)管理者，其市場意識、效益觀念比較淡薄只注重生產(chǎn)不注重經(jīng)營。大多數(shù)企業(yè)從物料的采購到銷售過程中，一系列工作分屬到不同職能部門，缺少聯(lián)系與溝通，資源分散到內(nèi)部不同層次，物流管理也僅從整體進行，缺乏系