企業(yè)戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究越來(lái)越多，在探索企業(yè)成功的奧妙時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論成為人們共同研究的課題。該理論將企業(yè)成功的本源歸結(jié)為企業(yè)擁有的超越其他企業(yè)的的某種獨(dú)特的能力。并認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)能否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素?？紤]到神東煤炭集團(tuán)目前在我國(guó)西北地區(qū)煤炭企業(yè)集團(tuán)中所處的復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和其自身的客觀實(shí)

2、際情況，研究其核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其發(fā)展有至關(guān)重要的意義。</p><p>　　內(nèi)容方面，首先，本文對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，總結(jié)了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的內(nèi)涵、特征、構(gòu)成要素發(fā)展歷程、評(píng)價(jià)方法等。為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，針對(duì)我國(guó)西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點(diǎn)、整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行分析，通過(guò)SWOT分析法對(duì)神東煤炭集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對(duì)神東煤

3、炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出總結(jié)及評(píng)價(jià)，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)提高神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策進(jìn)行了研究。</p><p>　　關(guān)鍵詞:神東煤炭集團(tuán) ；核心競(jìng)爭(zhēng)力；SWOT分析法</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Since twenty-first Century, more and

4、more studies of enterprise strategic management, exploring the secret of success in business, the theory of core competence becomes the common topic. The theory origin attributed success for enterprise has over other ent

5、erprises, engaged in business activities and the ability to solve problems. And that the core competitiveness of enterprises is a key factor in deciding whether the enterprise has the competitive advantage. Taking into a

6、ccount the Shendong coa</p><p>　　The content, first of all, this paper has summarized the related theories of core competitiveness, summarizes the connotation, the theory of core competence characteristics,

7、development course，factor evaluation method. Lay a theoretical foundation for this research. Secondly, according to the analysis of the characteristics, some large-scale coal enterprises in Northwest China's overall

8、competitive environment, through the SWOT analysis method to carry on the analysis and Research on the current</p><p>　　Keywords: Shendong coal group ;core competitiveness; SWOT analysis</p><p>

9、<b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第一章 緒 論1</b></p><p>　　1.1 論文的研究背景1</p><p>　　1.2 論文研究的意義與目的1</p><p>　　1.3 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路2</p><p>　　1.4

10、論文的研究方法2</p><p>　　第二章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論綜述3</p><p>　　2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念3</p><p>　　2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征4</p><p>　　2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素4</p><p>　　2.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程6</p&g

11、t;<p>　　2.5 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法概述8</p><p>　　第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析：以神東煤炭集團(tuán)為例10</p><p>　　3.1我國(guó)西北地區(qū)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀分析10</p><p>　　3.2 神東煤炭集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀12</p><p>　　3.3 神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析14</p

12、><p>　　3.3.1 神東煤炭集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)分析（S）14</p><p>　　3.3.2 神東煤炭集團(tuán)的劣勢(shì)分析（W）14</p><p>　　3.3.3 神東煤炭集團(tuán)的機(jī)會(huì)分析（O）15</p><p>　　3.3.4 神東煤炭集團(tuán)的威脅分析（T）15</p><p>　　3.4 神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)及評(píng)

13、價(jià)15</p><p>　　第四章 提高神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究18</p><p>　　4.1改革管理體制18</p><p>　　4.2實(shí)施“精細(xì)化”生產(chǎn)18</p><p>　　4.3堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展18</p><p>　　4.4增加非煤產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)18</p>&

14、lt;p>　　第五章 結(jié)論與展望20</p><p><b>　　5.1 結(jié)論20</b></p><p><b>　　5.2 展望20</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)21</b></p><p><b>　　謝 辭22</b&

15、gt;</p><p><b>　　第一章 緒 論</b></p><p>　　1.1 論文的研究背景</p><p>　　二十世紀(jì)九十年代初，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論第一次被提出，之后企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只有獨(dú)自擁有某種能力才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。</p><p>

16、;　　我國(guó)西北地區(qū)是煤炭的聚集地，而神東處在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何立足并得發(fā)展是值得關(guān)注的問(wèn)題。特別是在今天，煤炭資源整合又剛剛完成不久，神東煤炭集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須進(jìn)行良好的規(guī)劃。這就需要對(duì)神東煤炭集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相關(guān)研究。在此基礎(chǔ)上，確保神東煤炭集團(tuán)形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而推進(jìn)神東煤炭集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)新的跨越。</p><p>　　1.2 論文研究的意義與目的&l

17、t;/p><p>　　理論意義：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論最早起源于國(guó)外，由于我國(guó)與外國(guó)的國(guó)情不同，所以是不能直接應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的。我們要根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，研究適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，同時(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。尤其是在煤炭能源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的背景下，研究煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是對(duì)其內(nèi)容上的一種豐富，同時(shí)也打破了核心競(jìng)爭(zhēng)力的局限性，拓寬了他的適用范圍，鞏固了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在中國(guó)的地位。</p><p>　　

18、實(shí)際意義：隨著煤炭能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，研究煤炭行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。而且煤炭企業(yè)是我國(guó)所有企業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)，研究煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而使我國(guó)的國(guó)際地位得到提高。煤炭是我們生產(chǎn)生活的必需品，它的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到我們的未來(lái)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接決定著煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，也對(duì)生產(chǎn)的安全性和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展影響重大。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究與我們息息相關(guān)。</p>&l

19、t;p>　　煤炭可以說(shuō)與人們的生活息息相關(guān)，煤炭能源的可持續(xù)發(fā)展對(duì)社會(huì)影響深遠(yuǎn)。我國(guó)西北地區(qū)煤炭資源豐富，正因?yàn)槿绱?，許多大型煤炭企業(yè)聚集西北，神東煤炭集團(tuán)也不例外，如今面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。然而企業(yè)的核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)，本文通過(guò)對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出總結(jié)及評(píng)價(jià)，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)提高神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

20、對(duì)策進(jìn)行淺略的研究。希望通過(guò)對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究不僅可以補(bǔ)充和完善核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，拓寬其使用的范圍，還可以對(duì)神東煤炭集團(tuán)的發(fā)展有一定的意義，能夠增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而占有更大的市場(chǎng)份額，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更好的為人類及社會(huì)服務(wù)。同時(shí)對(duì)本人的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行實(shí)踐性的應(yīng)用和學(xué)習(xí)。</p><p>　　1.3 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路</p><p>　　內(nèi)容方面，首先介紹了本文對(duì)煤

21、炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的背景、研究其的理論與實(shí)際意義和研究的目的，研究思路與研究方法等。其次對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，闡述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特征、構(gòu)成要素、發(fā)展歷程及國(guó)內(nèi)外的評(píng)價(jià)方法，為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)我國(guó)西北地區(qū)煤炭的發(fā)展進(jìn)行了分析，并以神東煤炭集團(tuán)為載體，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，分析了其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等。最后對(duì)提高神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策進(jìn)行了研究。</p><p&

22、gt;　　本文針對(duì)我國(guó)西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點(diǎn)、整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行分析，通過(guò)SWOT分析法對(duì)神東煤炭集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出總結(jié)及評(píng)價(jià)，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)針對(duì)神東煤炭集團(tuán)的現(xiàn)狀，對(duì)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策進(jìn)行了研究。</p><p>　　1.4論文的研究方法</p>&l

23、t;p>　　本文以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為基礎(chǔ)，以我國(guó)西北地區(qū)煤炭發(fā)展現(xiàn)狀以及神東煤炭集團(tuán)相關(guān)資料等客觀條件為依據(jù)，通過(guò)SWOT分析法對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出研究。</p><p>　　第二章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論綜述</p><p>　　2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念</p><p>　　由于國(guó)內(nèi)外學(xué)者所處的客觀環(huán)境的差異，他們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力涵義的理解也眾說(shuō)

24、紛紜，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的概念。國(guó)內(nèi)有學(xué)者將他們的觀點(diǎn)總結(jié)歸納為以下五類，如表2-1所示：</p><p>　　表2-1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念</p><p>　　2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征</p><p>　　盡管學(xué)者們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和本質(zhì)是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，有許多不同的看法，但對(duì)其特征的認(rèn)識(shí)卻大體相同，基本一致?？偨Y(jié)歸納起來(lái)主要有如下五個(gè)方面的特征:<

25、/p><p>　　(1)動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)形成以及發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，是企業(yè)文化發(fā)展的必然結(jié)果。</p><p>　　(2)價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為客戶和企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。如果一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要強(qiáng)，那么他將比其他企業(yè)為目標(biāo)顧客創(chuàng)造出更滿意的產(chǎn)品和客戶所需要的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。</p><p>　　(3)延展性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)

26、不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的源泉，具有溢出效應(yīng)。即企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力可以實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展。</p><p>　　(4)異質(zhì)性。由于企業(yè)之間成長(zhǎng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)方式、管理理念等的差異，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力的各不相同。如果企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力都相同，那么企業(yè)也就沒(méi)有真正的占有優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也就不復(fù)存在了。核心競(jìng)爭(zhēng)力的“異質(zhì)性”即“不可模仿性”。</p><p>　　(5)知識(shí)性。所謂科學(xué)技術(shù)

27、是第一生產(chǎn)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是企業(yè)智慧的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)智力的資本，是實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)有機(jī)組合的法寶，是知識(shí)的集合體。</p><p>　　2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素</p><p>　　研究人員普遍接受技術(shù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成要素，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。除此以外，學(xué)者們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其他構(gòu)成要素都持有不同的觀點(diǎn)。據(jù)相關(guān)人士統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素基本

28、分為資源和能力2大類，如表2-2所示：</p><p>　　表2-2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素</p><p>　　根據(jù)上述學(xué)者的分類方法，結(jié)合近年來(lái)國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究成果，將其中的一些代表觀點(diǎn)歸納為五種構(gòu)成要素論，見(jiàn)表2-3：</p><p>　　表2-3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種構(gòu)成要素論</p><p>　　2.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程</p

29、><p>　　探索核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源和發(fā)展，基本可以分為兩個(gè)階段，即二十世紀(jì)五十年代到八十年漫長(zhǎng)的萌芽階段，二十世紀(jì)九十年代到二十世紀(jì)后期的成長(zhǎng)階段。每個(gè)時(shí)期都有各自的主要觀點(diǎn)和代表人物，歸納總結(jié)見(jiàn)表2-4：</p><p>　　表2-4 核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程</p><p>　　2.5 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法概述</p><p>　　國(guó)內(nèi)外學(xué)

30、者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究綜述:</p><p>　　(1)半定量和定量相結(jié)合法。構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，首先通過(guò)主觀判斷進(jìn)行評(píng)分再定量計(jì)算。本方法結(jié)合了半定量與定量方法的優(yōu)點(diǎn)，如果指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是合理的，則能很好地反映評(píng)估的目的，那么該方法可以更加客觀地反映企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位。</p><p>　?。?）非定量描述方法。不使用半定量或定量指標(biāo)，而使用圖表或文字來(lái)描述公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

31、。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，適合于企業(yè)進(jìn)行淺層次的分析，但評(píng)價(jià)是不全面的，層次系統(tǒng)性差、主觀性強(qiáng)、誤差大。</p><p>　　(3) 定量方法。運(yùn)用嚴(yán)格的計(jì)量指標(biāo)來(lái)衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力。該方法的優(yōu)點(diǎn)是容易搜集數(shù)據(jù)，企業(yè)之間便于區(qū)分優(yōu)劣，評(píng)價(jià)方法和結(jié)論簡(jiǎn)單明了。然而，片面的量化指標(biāo)，容易造成評(píng)估結(jié)果失真。</p><p>　　(4) 半定量方法。構(gòu)建指標(biāo)體系，通過(guò)主觀判斷得出指標(biāo)分值，最后綜合計(jì)

32、算。本方法的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)具有靈活性，但主觀性很強(qiáng)。</p><p>　　這些方法各有利弊，每個(gè)都可以被用來(lái)作為參考。其中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。包括指標(biāo)與維度的確定，是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)度和正確理解其本質(zhì)的前提。</p><p>　　國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究: </p><p>　　(1)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的評(píng)價(jià)。 2001年，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略家和中國(guó)

33、機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，定量、定性的對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了探究，經(jīng)過(guò)兩年多的努力，摸索出了工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并對(duì)5000多家產(chǎn)業(yè)的機(jī)制主營(yíng)業(yè)務(wù)做出了首次評(píng)估。</p><p>　　(2)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心的評(píng)價(jià)。重新定義了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)創(chuàng)造了完整的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)建了綜合評(píng)分法，全息雷達(dá)圖法，軟指標(biāo)多層次調(diào)查法，波圖法，標(biāo)桿企業(yè)選取法及主要成分提取法等多種

34、核心能力的評(píng)價(jià)方法。與此同時(shí)，還構(gòu)建了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本框架。</p><p>　?。?）國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。建立了一套包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，職工凝聚力、應(yīng)變力、盈利力，市場(chǎng)環(huán)境，及其他S個(gè)要素超過(guò)20個(gè)評(píng)價(jià)模型指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。</p><p>　　第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析：以神東煤炭集團(tuán)為例</p><p>　　3.1我國(guó)

35、西北地區(qū)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀分析</p><p>　　古往今來(lái)，我國(guó)的能源比較稀缺，且存在富煤、貧油、少氣的特點(diǎn)。到目前為止，煤炭一直是我國(guó)的主體能源，在我國(guó)的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。近年來(lái)，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)，我國(guó)煤炭產(chǎn)量和消費(fèi)量呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。</p><p>　　圖3-1 重點(diǎn)省份煤炭產(chǎn)量分布圖</p><p>　　由圖3-1可以看出，我國(guó)煤炭主要產(chǎn)

36、地在西北地區(qū)。在查明資源儲(chǔ)量中，晉陜蒙寧占67%；新甘青、云貴川渝占20%；其他地區(qū)僅占13%。與國(guó)外主要采煤國(guó)家相比，我國(guó)煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復(fù)雜。 </p><p>　　煤炭上市公司具有良好的發(fā)展前景。煤炭資源整合、資產(chǎn)注入給煤炭上市公司帶來(lái)了機(jī)遇，國(guó)家逐步推行煤炭資源有償使用制度促使煤炭類上市公司再次升值；在

37、做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，選擇向下游非煤產(chǎn)業(yè)延伸，將使發(fā)展的空間有效擴(kuò)大。在煤炭行業(yè)整合的過(guò)程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)將大幅提升，投資價(jià)值與日俱增。 我國(guó)西北地區(qū)煤炭企業(yè)的基本特點(diǎn)主要有三個(gè)： 1、煤炭工業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組。</p><p>　　哈密將成為我國(guó)西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一，哈密地區(qū)豐富的煤炭資源吸引了國(guó)內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)紛紛前來(lái)投資開發(fā)。其中中國(guó)華電、華能、保利

38、、中電投、國(guó)投、中煤能源、香港明基、新疆廣匯、山東魯能等30多家企業(yè)集團(tuán)與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府以及哈密地區(qū)行署簽訂了合作開發(fā)煤炭資源及精深加工協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地，26家大中型企業(yè)已完成了資源配置。</p><p>　　根據(jù)中安顧問(wèn)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2013年“西煤東運(yùn)”鐵路專線建成運(yùn)行前，哈密煤炭產(chǎn)能規(guī)劃總規(guī)模將達(dá)1.97億噸/年，2015年達(dá)到3億噸/年，到2020年實(shí)現(xiàn)5億噸/年。根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀

39、和政府的規(guī)劃，可以預(yù)見(jiàn)，哈密地區(qū)將成為我國(guó)西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一。 </p><p>　　2、生產(chǎn)趨向集中化、大型化。</p><p>　　生產(chǎn)趨向集中化，帶來(lái)西北地區(qū)主要產(chǎn)煤地生產(chǎn)效率逐漸提高，生產(chǎn)成本逐漸降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)份額逐漸增大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)大型化。</p><p>　　神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界

40、上最大的煤炭經(jīng)銷商。2009年，神華集團(tuán)公司原煤生產(chǎn)完成3.28億噸，對(duì)比2008年同比上升17.11%，其原煤產(chǎn)量占全國(guó)比重為10.74%，對(duì)比2008年上升1.45%。其主要煤炭產(chǎn)出增長(zhǎng)來(lái)自哈爾烏素、布爾臺(tái)和錦界產(chǎn)量的釋放，此外神東礦區(qū)老礦的產(chǎn)量也略有增長(zhǎng)。 </p><p>　　3、煤炭資源利用趨向綜合化。</p><p>　　由于經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，煤電一體化、煤化一體化、煤

41、路港航一體化、煤炭的深加工、煤炭的綜合利用等聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能源資源綜合利用已成為國(guó)際化大型能源企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 </p><p>　　我國(guó)煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因?yàn)槲磥?lái)較長(zhǎng)時(shí)期，將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵期，為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，國(guó)內(nèi)煤炭總需求量將持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間十分廣闊。</p><p>　　煤炭行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇，其發(fā)展具有諸多有利因素：煤炭行業(yè)在能源供應(yīng)中不可動(dòng)

42、搖的主導(dǎo)地位鞏固了其作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位；國(guó)家積極的產(chǎn)業(yè)政策保障了煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為煤炭需求持續(xù)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的支撐；技術(shù)創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。 </p><p>　　3.2 神東煤炭集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　神華神東煤炭集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。公司地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，自1985年

43、開發(fā)建設(shè)，擁有19個(gè)礦井，整體產(chǎn)能超過(guò)2億噸。 從1998年起，公司煤炭產(chǎn)量平均每年以千萬(wàn)噸速度遞增，2005年率先建成全國(guó)首個(gè)億噸級(jí)礦區(qū)，2011年建成全國(guó)第一個(gè)2億噸商品煤生產(chǎn)基地。礦區(qū)開建以來(lái)百萬(wàn)噸死亡率控制在0.02以下。安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)第一、世界一流水平。 </p><p>　　公司立足世界前沿, 創(chuàng)新采煤技術(shù), 形成了千萬(wàn)噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。先后建成全國(guó)第一個(gè)年

44、產(chǎn)1000萬(wàn)噸、1200萬(wàn)噸、1400萬(wàn)噸綜采隊(duì)，第一個(gè)年產(chǎn)1500萬(wàn)噸、2000萬(wàn)噸、2500萬(wàn)噸、3000萬(wàn)噸礦井；相繼創(chuàng)新了第一個(gè)300米、360米、400米、450米加長(zhǎng)工作面; 首創(chuàng)了世界上第一個(gè)5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤層自動(dòng)化工作面。煤炭采掘機(jī)械化率達(dá)到100%，資源回采率達(dá)到80%以上，最高全員工效達(dá)124噸/工。累計(jì)創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄99項(xiàng)，獲得授權(quán)專利280項(xiàng)。2011年啟動(dòng)實(shí)施了以“安全、

45、綠色、高效、智能”為標(biāo)志的大柳塔世界一流示范礦井建設(shè)，動(dòng)態(tài)引領(lǐng)全球煤炭工業(yè)發(fā)展10到20年。 公司將以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，全面深化“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略實(shí)施，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。</p>

46、<p>　　3.3 神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析</p><p>　　3.3.1 神東煤炭集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)分析（S）</p><p>　?。?）體制優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司放慢了礦井建設(shè)步伐，加快路港的建設(shè)速度，增強(qiáng)還貸意識(shí)和市場(chǎng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)產(chǎn)量，建立自己的發(fā)電站，購(gòu)買控股電廠，使煤炭市場(chǎng)得以穩(wěn)定，目前已形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體，多種非煤產(chǎn)業(yè)并存的體制機(jī)

47、構(gòu)。</p><p>　?。?）資源優(yōu)勢(shì)。目前神東煤田已探明儲(chǔ)量約為2236億噸，10000億噸的長(zhǎng)期儲(chǔ)量，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤層平均厚度為4?6米且穩(wěn)定，埋藏淺，易開采，上乘的質(zhì)量，低灰，低磷，底硫，無(wú)粘連，熱量高，屬于高品質(zhì)的工業(yè)氣化煤和環(huán)保動(dòng)力煤。</p><p>　?。?）交通優(yōu)勢(shì)。建成了黃驊煤港口、神黃、包神專用鐵路，為快捷運(yùn)輸提供了條件，解決了運(yùn)輸難題。生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售一條龍的運(yùn)營(yíng)

48、模式，為神東煤炭集團(tuán)走向世界市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。</p><p>　　（4）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。神東煤炭公司可以說(shuō)是中國(guó)煤炭企業(yè)的后起之秀，在國(guó)內(nèi)第一個(gè)引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)和開采設(shè)備，培養(yǎng)了大量出類拔萃的專業(yè)人才，創(chuàng)造多項(xiàng)新技術(shù)，效率突出。</p><p>　　3.3.2 神東煤炭集團(tuán)的劣勢(shì)分析（W）</p><p>　?。?）投資渠道過(guò)于單一，產(chǎn)權(quán)國(guó)有，缺乏多渠道融資的優(yōu)勢(shì)，不利于

49、減輕負(fù)重前行，還本付息的壓力。</p><p>　?。?）管理機(jī)制不完善。企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也加大了組織管理的難度，如技術(shù)人員不能很快的適應(yīng)先進(jìn)裝備的生產(chǎn)操作流程。雖然該公司按照現(xiàn)代企業(yè)的制度運(yùn)作，解決了傳統(tǒng)遺留下的一些問(wèn)題，而一些深層次的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到解決，監(jiān)事會(huì)的職能缺乏，公司治理結(jié)構(gòu)有待規(guī)范。</p><p>　?。?）資源配置不合理。早期階段盲目的重復(fù)建設(shè)，投資結(jié)構(gòu)不合理，暫時(shí)閑

50、置的資產(chǎn)總額14.3億元，每年支付8000萬(wàn)元的維護(hù)費(fèi)用和利息，增加了債務(wù)負(fù)擔(dān)。人力資源配置不合理，以致后期項(xiàng)目缺乏人員管理，尤其是非煤產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展兩家公司占礦區(qū)總?cè)藬?shù)的一半，人員素質(zhì)相對(duì)較低，主要依靠煤炭主產(chǎn)業(yè)，而并未形成一批發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，礦區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展受到制約。</p><p>　　3.3.3 神東煤炭集團(tuán)的機(jī)會(huì)分析（O）</p><p>　?。?）在礦區(qū)啟動(dòng)煤化油項(xiàng)目，

51、使煤炭可以直接銷售，開創(chuàng)了新的市場(chǎng)發(fā)展空間，煤直接液化，可以降低運(yùn)輸成本，增加收益。</p><p>　?。?）西部大開發(fā)戰(zhàn)略的投資基金是安全有保障的，這是礦區(qū)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展良好機(jī)會(huì)。</p><p>　?。?）上市將會(huì)給礦區(qū)帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)遇，拓寬融資渠道，降低本金及利息的沉重負(fù)擔(dān)。</p><p>　　3.3.4 神東煤炭集團(tuán)的威脅分析（T）</p>

52、<p>　　（1）礦區(qū)附近的鄂爾多斯是油田和氣田有待開發(fā)的領(lǐng)域，石油、天然氣及其他清潔能源將對(duì)礦區(qū)的煤炭銷售造成影響。</p><p>　?。?）三峽水電工程的建成使礦區(qū)失去大片南方市場(chǎng)。</p><p>　?。?）雖然神東建立了自己的專用港口和鐵路，但礦山地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)落后，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，神東煤炭外運(yùn)火車費(fèi)用比大同煤炭外運(yùn)火車費(fèi)用超出46.8元/ T，再加上汽車貨運(yùn)27.81元/

53、 T，兩項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大同煤炭的運(yùn)輸費(fèi)用，售價(jià)與其它煤炭企業(yè)相比略高，國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì);</p><p>　?。?）神東對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不夠完善，產(chǎn)品過(guò)于單一，相比國(guó)內(nèi)外其他產(chǎn)品多樣化的煤炭企業(yè)存在明顯的劣勢(shì)。 </p><p>　　3.4 神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)及評(píng)價(jià)</p><p>　　本文通過(guò)SWOT分析矩陣這種方法來(lái)對(duì)神東

54、煤炭集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。SWOT分析矩陣是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析組合，來(lái)尋找企業(yè)的最佳可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其中，S代表企業(yè)的“長(zhǎng)處”或“優(yōu)勢(shì)”（Strengths）；W代表企業(yè)的“弱點(diǎn)”或“劣勢(shì)”（Weaknesses）；O代表外部環(huán)境中存在的“機(jī)會(huì)”（Opportunities）；T代表外部環(huán)境所構(gòu)成的“威脅”（Threats）。SWOT分析有以下幾個(gè)步驟。</p><p&

55、gt;　　（1）通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所存在的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）。</p><p>　?。?）通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）。</p><p>　?。?）繪制SWOT矩陣。這是由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境構(gòu)成的二維矩陣。在這個(gè)矩陣中的四種SWOT組合分別是：長(zhǎng)處-機(jī)會(huì)（SO）組合、長(zhǎng)處-威脅（ST）組合、弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)（WO）組合、弱點(diǎn)-威脅（W

56、T）組合。如表3-1所示，為神東煤炭集團(tuán)的SWOT矩陣：</p><p>　　表3-1 神東煤炭集團(tuán)的SWOT矩陣</p><p>　　（4）進(jìn)行組合分析。</p><p>　　弱點(diǎn)-威脅（WT）組合。這是企業(yè)所面臨的最不利組合。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取措施，來(lái)減小企業(yè)自身的弱點(diǎn)和外部環(huán)境中的威脅對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。此時(shí)的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，可以實(shí)行并購(gòu)或減小生產(chǎn)規(guī)模的

57、政策，從而使企業(yè)從困境中逐漸解脫出來(lái)。</p><p>　　弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)（WO）組合。神東煤炭集團(tuán)外部環(huán)境中雖然面臨機(jī)遇，但同時(shí)企業(yè)本身又存在著限制這些機(jī)會(huì)的弱點(diǎn)。在這種情況下，神東煤炭集團(tuán)應(yīng)該利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。使機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)最大程度的發(fā)揮。如果神東煤炭集團(tuán)不采取措施，就等于將機(jī)會(huì)讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。</p><p>　　長(zhǎng)處-威脅（ST）組合。這是神東目前的組合狀態(tài)

58、。企業(yè)應(yīng)該利用自身的長(zhǎng)處來(lái)削弱外部環(huán)境中的威脅。</p><p>　　長(zhǎng)處-機(jī)會(huì)（SO）組合.這是一種最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借企業(yè)的長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度的利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)。神東煤炭集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。</p><p>　　總結(jié)：通過(guò)運(yùn)用SWOT分析矩陣對(duì)神東煤炭集團(tuán)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析組合得出：神東煤炭集團(tuán)

59、目前為長(zhǎng)處-威脅（ST）組合。神東煤炭集團(tuán)資源豐富，煤層穩(wěn)定且容易開采，率先引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，努力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，同時(shí)擁有自己的運(yùn)輸體系。但神東在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方面無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都處于劣勢(shì)，非煤產(chǎn)業(yè)也不夠完善，加之周邊新能源的沖擊對(duì)神東的發(fā)展造成一定的威脅。神東煤炭集團(tuán)應(yīng)巧妙地利用自身的長(zhǎng)處對(duì)付外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而降低威脅。神東必須以其自身的實(shí)力來(lái)正面的回?fù)敉獠凯h(huán)境中的威脅，合適的策略應(yīng)是慎重而有限度的利用企業(yè)的優(yōu)

60、勢(shì)。</p><p>　　第四章 提高神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究</p><p><b>　　4.1改革管理體制</b></p><p>　　1、改革企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度。建立建全經(jīng)營(yíng)者約束和激勵(lì)機(jī)制,選人用人機(jī)制也要現(xiàn)代化，選聘人才要公開化，員工的考核標(biāo)準(zhǔn)要合理化；員工的報(bào)酬要與其職責(zé)和貢獻(xiàn)相匹配；監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)要完善。 </p>

61、<p>　　2、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理者的審批權(quán)限要有一定的限制, 資金的使用數(shù)額要根據(jù)具體情況進(jìn)行審批并予以限制；增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念；堅(jiān)決打擊并禁止報(bào)假賬、亂用錢等，保證財(cái)務(wù)輸出的真實(shí)性和必要性；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,把握最新的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài);對(duì)財(cái)務(wù)方面的工作的總結(jié)也是非常必要的。</p><p>　　4.2實(shí)施“精細(xì)化”生產(chǎn) </p><p>　　推行精細(xì)的生產(chǎn)方式，應(yīng)嚴(yán)格按

62、照穩(wěn)定的生產(chǎn)原則；要嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，不生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品；應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求生產(chǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有訂單絕不生產(chǎn)；要做到最大程度的節(jié)約，真正把產(chǎn)品生產(chǎn)的精打細(xì)算落到實(shí)處。</p><p>　　4.3堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展</p><p>　　做到產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展，在煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷完善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)意識(shí)，采取煤矸石回填、全封閉運(yùn)輸、露天礦山復(fù)墾種草措施，

63、煤炭的生產(chǎn)洗選過(guò)程都死封閉進(jìn)行的。加強(qiáng)廢棄物的處理，污水處理達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，建成住宅集中供熱，供氣，有效減少了粉塵對(duì)空氣造成的污染。從煤炭資源中提取環(huán)保專項(xiàng)資金，用來(lái)投入礦山環(huán)境的綜合治理，累計(jì)水和綠化面積超過(guò)120平方公里，植被覆蓋率由最初的3％?11 ％發(fā)展至48.3％。</p><p>　　4.4增加非煤產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng) </p><p>　　實(shí)施以煤為本，煤與非煤結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，充

64、分利用自己的優(yōu)勢(shì)，在煤田方面，專注于煤炭的深加工，與此同時(shí)開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的非煤產(chǎn)品，提高技術(shù)含量，創(chuàng)建有后勁的骨干項(xiàng)目，選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的行業(yè)發(fā)展，通過(guò)各種形式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在該礦區(qū)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體，與主產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成的經(jīng)濟(jì)體系。一定要注意培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的非煤產(chǎn)業(yè)，不僅擴(kuò)大了發(fā)展空間，又能夠?qū)γ禾恐鳟a(chǎn)業(yè)進(jìn)行穩(wěn)固。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須充分開發(fā)煤炭的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。</p><p>　

65、　第五章 結(jié)論與展望</p><p><b>　　5.1 結(jié)論</b></p><p>　　本文通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論的歸納與總結(jié)，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了總結(jié)及評(píng)價(jià)，得出了以下結(jié)論：</p><p>　　1、企業(yè)所擁有的內(nèi)部與外部的資源是企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能力的體現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程

66、中逐漸形成的獨(dú)特的能力。</p><p>　　2、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性、價(jià)值性、延展性、異質(zhì)性和知識(shí)性。</p><p>　　3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的動(dòng)力的源泉。</p><p>　　4、SWOT分析矩陣就是將企業(yè)的外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相互匹配起來(lái)的一種方法，企業(yè)戰(zhàn)略就是利用環(huán)境

67、中的機(jī)會(huì)發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避開環(huán)境中的威脅，降低企業(yè)自身的劣勢(shì)。</p><p>　　5、神東煤炭集團(tuán)目前正處于長(zhǎng)處-威脅（ST）組合，這種情況下，企業(yè)應(yīng)智慧的應(yīng)用自身的長(zhǎng)處來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中的威脅，目的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。</p><p>　　6、長(zhǎng)處-機(jī)會(huì)（SO）組合是企業(yè)最理想的組合，神東煤炭集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。利用自身的優(yōu)勢(shì)把握機(jī)遇，取得長(zhǎng)期的發(fā)展。</p

68、><p><b>　　5.2 展望</b></p><p>　　由于時(shí)間的倉(cāng)促和我個(gè)人能力的局限性，加之相關(guān)資料的不足，本文還有以下幾個(gè)方面有待研究，希望可以在以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)中得以完善：</p><p>　　1、對(duì)國(guó)外大型煤炭企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)做出總結(jié)。</p><p>　　2、針對(duì)神東所面臨的弱點(diǎn)和威脅提出具體的應(yīng)對(duì)策略。&l

69、t;/p><p>　　3、提出適合神東煤炭集團(tuán)發(fā)展的非煤產(chǎn)業(yè)。</p><p>　　4、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)提供依據(jù)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]楊錫懷，王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京:高等教育出版社，2010.2.</p><

70、p>　　[2]王秉安.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論探討[J].管理科學(xué)，2000,1:5-9.</p><p>　　[3]馮倩.山西省煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)度研究.山西大學(xué)碩士論文，2012.06.01.</p><p>　　[4]王毅，陳勁，許慶端.企業(yè)核心能力測(cè)度方法述評(píng)[J].科技管理研究，2000,1:5-8.</p><p>　　[5] 馮祈善，賴純見(jiàn)，趙仁勇.

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72、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)解析[J].中國(guó)軟科學(xué)，2004,5:88-93.</p><p>　　[9] 劉智明.神東煤炭公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策.煤炭經(jīng)濟(jì)研究期刊，2002.08.15.</p><p>　　[10]胡宜挺，李萬(wàn)明.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素及作用機(jī)理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005, 2:20-22.</p><p>　　[11] 張艷征.神東煤炭集團(tuán)公司生

73、產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究.內(nèi)蒙古大學(xué)碩士論文，2011.10.01.</p><p>　　[12]鄒海林.論企業(yè)核心能力及其形成[J].中國(guó)軟科學(xué)，1999,3 : 57-60.</p><p>　　[13]張立凡.我國(guó)石油企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.南京航空航天大學(xué)碩士論文，2006.12.01.</p><p>　　[14]范微.論企業(yè)知識(shí)資本與核心能力的整合[J].經(jīng)濟(jì)管理

74、，2001,22:39-48.</p><p>　　[15]高春玲.中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006.10.</p><p>　　[16]Qing-dong LI. Method for Comprehensive Evaluation of Enterprise Core Competence and its Application.Canadian S

75、ocial Science2009-1</p><p>　　[17]Richardson G.B. The Organization of Industry [J].The Economic Journa1,1972,9:883-896.</p><p>　　[18]朱國(guó)春.核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)家文化.北京：中國(guó)物資出版社，2003.4.</p><p>　　[19]

76、梅子惠，曹承鋒.企業(yè)管理案例分析教程.北京：高等教育出版社，2010.9.</p><p>　　[20]Alex.What kind of capabilities can form companies’ core competence,M12A.</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　光陰如劍，歲月如梭，不知不覺(jué)中

77、我已到了大四畢業(yè)季。仿佛大一所發(fā)生的一切仍然歷歷在目，恍惚就在昨天。然而眼前的一切都不同以往，即將邁向社會(huì)的我們必須學(xué)會(huì)自己承擔(dān)與解決問(wèn)題。大學(xué)不只是我們學(xué)習(xí)知識(shí)的地方，更是鍛煉施展我們個(gè)人能力的地方。如今，也快到與老師、同學(xué)說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候了，一念至此，竟有些惆悵。想來(lái)人生的最大欣慰也不過(guò)是回首過(guò)去，沒(méi)有虛度青春罷了，讓我在未來(lái)的也許無(wú)聊的日子里有所回憶。  為此，我要感謝所有陪伴我一起度過(guò)青春，走過(guò)四年大學(xué)時(shí)光的人。