企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理——淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠，為適應企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存

2、態(tài)勢和發(fā)展方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策它具有全局性——以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領性——規(guī)定著企業(yè)的目標、重點、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠性——為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，在科學預測的基礎上，開拓未來的前景；競爭性——為謀求不斷擴大市

3、場占有率，同競爭對手爭高低；應變性——根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應變化后的情況企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓業(yè)必須遵循的原則和方針它應該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定他一般應包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等等企業(yè)戰(zhàn)略一般應隨企業(yè)資源優(yōu)勢2.中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國家的政治及經(jīng)濟環(huán)境相適有相當一部分中小企業(yè)領導人認為宏觀

4、政治經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大甚至無暇顧及這些問題。我國的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間要親自處理緊急事務難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題因而對國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的變化及存在問題等大方向知之甚少信息閉塞認識膚淺而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來對政策和經(jīng)濟的把握相對遲緩錯過了最佳發(fā)展時機。甚至有的企業(yè)由于和政策指導方向不一致導致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。3缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光行為短期

5、化比較嚴重部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事其實戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺在短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展正是由于這種偶然性使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺只看到眼前利益看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應對措施。4.規(guī)劃脫離實際使得企業(yè)達不到戰(zhàn)略目標很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候沒有真正了