48288.創(chuàng)始人管理、市場(chǎng)環(huán)境與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)

1、復(fù)bl.人學(xué)碩b學(xué)位論文創(chuàng)始人管理、由場(chǎng)環(huán)境W公司、lk績(jī)表現(xiàn)指導(dǎo)小組成員名單陸銘教授陳釗教授章元副教授復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文創(chuàng)始人管理、市場(chǎng)環(huán)境與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)摘要自上世紀(jì)80年代中期以來(lái)，隨著政策管制的逐步放松，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)取得了快速發(fā)展，已經(jīng)越來(lái)越成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。在快速發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的公司治理也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。其中一個(gè)有待回答的問(wèn)題是創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的管理怎樣才是適度的。一方面，在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)始人

2、積累了大量的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威以及與政府部門的關(guān)系，因而創(chuàng)始人擔(dān)任公司的關(guān)鍵管理崗位可能有助于企業(yè)的發(fā)展；另一方面，隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)始人的知識(shí)、能力、視野等亦可能不再適應(yīng)企業(yè)面臨的與創(chuàng)業(yè)初期所不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)始人繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)關(guān)鍵管理崗位可能成為企業(yè)的負(fù)累。那么.創(chuàng)始人是否需要像創(chuàng)業(yè)初期一樣，繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)的關(guān)鍵管理崗位（如董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）？回答這一問(wèn)題不僅有助于從理論上進(jìn)一步理解創(chuàng)始人在民營(yíng)企業(yè)公司治理中的作用，同時(shí)也將為民營(yíng)企業(yè)有關(guān)

3、的政策制定提供啟發(fā)。本文以19972007年期間中國(guó)民營(yíng)IPO公司為對(duì)象，考察了創(chuàng)始人擔(dān)任公司關(guān)鍵管理崗位（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響以及這種影響如何因市場(chǎng)環(huán)境的不同而發(fā)生改變。研究發(fā)現(xiàn)，總體上，創(chuàng)始人擔(dān)任公司關(guān)鍵管理崗位有助于提升公司業(yè)績(jī)以及公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性，但是隨著公司所在地區(qū)市場(chǎng)化程度改善，創(chuàng)始人的這一作用有所減弱。研究結(jié)果表明，對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段的民營(yíng)上市公司而言，創(chuàng)始人親自管理企業(yè)依然是公司治理的一個(gè)有效選擇，尤其是在那些市場(chǎng)

4、化程度較低的地區(qū)，創(chuàng)始人親自管理企業(yè)的正面作用更為突出。本文分為六章。第一章介紹了研究的背景和主要貢獻(xiàn)以及全文結(jié)構(gòu)安排。第二章是文獻(xiàn)述評(píng)，將于本文相關(guān)的領(lǐng)域如公司治理、家族企業(yè)控制權(quán)以及創(chuàng)始人管理方面的研究進(jìn)行詳盡的闡述和分析。第三章是在前面分析的基礎(chǔ)之上，提出本文的研究假設(shè)以及進(jìn)行理論分析。第四章描述了數(shù)據(jù)與變量的選擇，并進(jìn)行了簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析。第五章是實(shí)證研究結(jié)果的闡述與分析，首先對(duì)創(chuàng)始人管理的作用的基本陳述，然后加入創(chuàng)始人管理與市場(chǎng)