公司業(yè)績考核管理制度

1、杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司業(yè)績考核管理制度業(yè)績考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零一七年八月二零一七年八月總則總則第一條第一條目的員工考核的目的在于評價(jià)和促進(jìn)提高。評價(jià)的目的為了正確評估員工的行為和績效，以便給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，如決定績效薪酬、獎(jiǎng)金、崗級調(diào)整、職務(wù)晉升等；促進(jìn)提高的目的在于通過考核來加強(qiáng)公司績效管理，使公司目標(biāo)與部門目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)一致，通過考核和激勵(lì)進(jìn)行導(dǎo)向，幫助提高員工的素質(zhì)和能力

2、，最終提高員工的績效，從而有效提升杭州城建的整體績效最終實(shí)現(xiàn)杭州城建發(fā)展公司的目標(biāo)。第二條第二條適用對象杭州城建的所有正式員工均需參加考核（其他輔助人員除外）。第三條第三條考核原則（一）與戰(zhàn)略相匹配；（二）以提高員工績效為導(dǎo)向；（三）定性與定量考核相結(jié)合；（四）多角度、多維度考核；（五）公平、公正、公開。第四條第四條業(yè)績考核結(jié)果的用途考核結(jié)果將作為以下幾方面決策的重要依據(jù)：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。