醫(yī)院管理綜合評價研究.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入，醫(yī)院工作綜合評價越來越受到醫(yī)院管理者和決策者的重視。開展醫(yī)院綜合效益評價，可以使醫(yī)院了解自身的經營狀況和變化趨勢以及在醫(yī)院間所處的位次，建立綜合效益經營診斷與預警系統(tǒng)，及時采取相應的對策，提高經營管理水平，如何利用科學、高效、簡便的數理統(tǒng)計方法對醫(yī)院工作做出客觀、準確的評價，是當前國內外醫(yī)院管理學研究的重要課題之一。 本文首先分析了我國目前醫(yī)院所面臨的內部和外部環(huán)境的變化，在此基礎上展望了我國醫(yī)院管理的發(fā)

2、展趨勢，并由此提出了我國醫(yī)院管理的重點。 建立完整的評價對象統(tǒng)計指標體系是順利進行綜合效益評價的必要條件，本文首先確定了設計評價指標的基本原則，然后從工作效率、工作質量、經濟評價指標三個方面對醫(yī)院管理出發(fā)，選取具有代表性的評價指標，建立了較為完善的評價指標體系。 醫(yī)院綜合評價效益評價方法很多，各有所長，本文著重討論了目前衛(wèi)生管理統(tǒng)計領域中幾種主要的綜合評價方法，對加權秩和比法、綜合指數法、主成分分析法、多目標決策方法等的

3、原理、適用范圍、優(yōu)缺點及應用過程中應注意的問題進行了歸納，為合理地進行醫(yī)院綜合評價提供了科學依據。 針對天津醫(yī)科大學總醫(yī)院的具體特點，運用主成分分析的方法，把評價醫(yī)院管理效益的多指標轉化為少數幾個綜合指標，分別單層次和整體水平上對天津醫(yī)科大學總醫(yī)院的管理水平進行了評價，并得出綜合評分，結果表明，主成分分析法能客觀實際反映醫(yī)院各項工作的發(fā)展變化，在綜合評價中有較強的實用價值，便于醫(yī)院管理者看清醫(yī)院工作的各個方面及總體運行情況，不斷